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不到20年，高裕弟由清华博士变身为高新技术产业的创业者、昆山维信诺科技公司总经理。他亲眼见证了中国的有机发光显示（OLED）技术在清华大学的实验室破茧而出，亲身参与建立了中国第一条OLED中试生产线。如今，他担任总经理的维信诺公司保持着被动式有机发光显示（PMOLED）产品出货量连续三年全球第一的纪录。

高裕弟深有体会：“推动产学研一体化，把高校的科技资源和价值释放出来，对于‘万众创新’会起到非常大的促进作用。”

有前途的OLED产业

在江苏省昆山市国家高新技术产业开发区，维信诺公司办公楼入口处，接受本刊采访的高裕弟穿着笔挺的西装站在公司LOGO前拍照。路过的同事纷纷惊呼：“太帅了！”平时，在维信诺，从高管、技术工程师到产业工人，人人上班都穿着统一的浅蓝色工服，大家极少见到高裕弟如此西装革履的样子。

“公司倡导人人平等，不搞特殊化。”高裕弟解释道。身为总经理，他的办公室是面积不足十平米的玻璃房间，只布置了最简单的办公桌椅。午餐时间，他及所有高管和其他员工一起在食堂排队，吃同样的饭菜。

在维信诺，大家都称呼高裕弟为“高博”，而不是“高总”。在这家高新技术产业公司，技术倍受推崇。事实上，高裕弟并非公司里唯一的“高博”。对于所有博士，大家都尊称其为“某博”。高裕弟笑言，当别人叫“高博”时，他总能准确地区分出究竟是找他还是找另一位“高博”——因为他们负责的工作内容完全不同。

维信诺公司独特的企业文化，源于其自诞生之日起就拥有与众不同的“高新技术”基因。它的前身是成立于1996年的清华大学OLED项目组，2001年在北京成立维信诺科技有限公司，筹建中试（产品正式投产前的试验）生产线。2006年昆山维信诺显示技术有限公司成立，筹建量产基地。公司名称“维信诺”是英文名“Visionox”的中文音译，表示其旨在“提升人类视觉（vision）享受”的价值追求，同时也有重诚信之意。

高裕弟于1995年被保送至清华大学化学系学习，本科毕业后以优异成绩获校内免试直博资格，师从邱勇老师（现任太阳成集团tyc33455cc校长），由此涉足OLED领域。高裕弟说，他很庆幸在清华遇到了自己的人生导师：“邱老师不仅使我掌握了OLED行业所需的专业知识，更重要的是，他一丝不苟的科研精神，工作的勤奋专注，不断学习提升的个人追求，都深深地影响着我。”

高裕弟十分看好自己所从事的OLED产业。他介绍说，OLED即有机发光显示（Organic Light Emitting Display），它有别于传统的显示技术，无需背光源，而由非常薄的有机材料膜层和玻璃基板构成，当有电流通过时，这些有机材料就会主动发光。由于具备自发光、重量轻、亮度高、功耗低、视角宽、高效节能、可实现柔性显示、适用温度范围广等特性，OLED被誉为“梦幻般的显示技术”，成为继显像管（CRT）、液晶（LCD）技术之后的新一代平板显示技术，将逐渐广泛应于手机、笔记本电脑、电视、车载信息系统、智能穿戴设备等产品显示屏上。

高裕弟忆及，本科毕业那年，他和比他高三个年级、曾睡在他上铺的兄弟潘峰坐在清华校园的咖啡厅里畅想未来。潘峰想动员高裕弟一起投身当时方兴未艾的基金业，提出“我们要选择国内还缺少的、未来有前途的职业”。高裕弟笑着说：“我也选择了一个刚起步、中国现在很缺乏、未来将成为亮点的产业，这就是OLED。”

转眼十余年过去，潘峰成了投资专家，曾任某知名基金公司研究部总经理，高裕弟则亲历了OLED项目组由清华大学实验室里的几个人，发展壮大至如今拥有千余名员工的中国OLED领域领军企业。作为创业团队早期的核心成员之一，高裕弟和“小伙伴们”一起不断克服创业不同阶段的难题，逐步了解和熟悉高新技术向产业转化的全过程。

平时，维信诺的员工都穿着统一的浅蓝色工服。高裕弟说：“是团队的力量使我们在遇到困难时更可能坚持下去。”摄影董芳/人民画报

科技创新是看家本领

在维信诺，高裕弟有一个著名的雅号叫“专利王子”。他从小好奇心强，喜欢新鲜事物，自中学时代起就酷爱“不断生成新物质”的化学学科。自从涉足OLED领域至今，高裕弟个人申请的发明专利已达70余件，并于2011年作为主要完成人之一荣获“国家技术发明一等奖”。他成功运用新型材料，使OLED发光效率提高30%左右，寿命延长了一倍。

谈及科技创新的秘诀，高裕弟认为，好奇心是基础，但现实中更为关键的是要选择一个富有创新机会的事业平台。他认为自己所从事的OLED领域正是这样一个平台：“邱老师于1996年在清华建立OLED项目组，当时全球还没有OLED产品面市。所以，如果说中国过去许多技术的研发总是跟在别人后面，那么，在这个新兴领域，我们与全球是同步的。”

高裕弟相信，公司能否创造有利于创新的机制和环境也至关重要。早在清华大学的实验室里，OLED项目组就形成了不只看重发表学术论文的良好氛围，申请专利也会同样受到奖励。后来，维信诺公司继承了这个优良传统，通过激励机制使技术人才感受到重视，并致力于打造学习型组织，对新进的技术人员进行有关创新思维和方法的系统培训。

“以科技创新引领中国OLED产业”，这是维信诺为自身确立的企业使命，其对科技创新的注重由此可见一斑。

“技术创新还是我们的看家本领。”高裕弟说。他强调，维信诺对于科技创新是持续跟进的，每年科研开发的投入都高达收入的10%左右，对技术人才的培养也不遗余力。“维信诺最引以为豪的不只是公司有多少位清华毕业生，更关键的是我们自己培养了几百名OLED技术工程师。而且，这批队伍非常稳定，大家对我们共同事业的前景有共识。伴随着公司的成长，许多原先的技术人员不断升任新的量产线的主管、经理等职，每个人的发展空间都越来越好。”

高裕弟向一线工作人员了解产品检测情况 摄影 董芳/人民画报

创业维艰

高裕弟最近在读硅谷顶级投资人本·霍洛维茨所写的《创业维艰》，他赞同书中所说，创业是件举步维艰的事，“天天都像是在打仗”。

2005年，就在维信诺的OLED量产基地准备在昆山筹建之时，整个OLED产业陷入低谷。那时，OLED技术主要被广泛运用于MP3显示器。随着MP3售价迅速由数千元跌至几百元，乃至最后逐渐淡出市场，一时间，OLED受波及而大有成为明日黄花之势。台湾三四家企业的相关产线下马，日本索尼公司也对外宣布“OLED没有前景了”。

“当时，一些非常关心我们的人都说，现在是退出最好的时机，不要再做了。”高裕弟回忆说。

然而，维信诺的团队没有选择退缩。公司核心成员聚在一起开会，只用了20分钟就达成共识确定“要做”。为了这个共同的目标，大家把任务一一拆分，包括高裕弟在内的每一位核心成员都签下“军令状”，大家众志成城地决心要在行业低谷逆势而为，通过技术上的创新和竞争力，完成多数竞争对手做不到的事，然后，去迎接产业下一波的机遇与挑战。

2008年，中国大陆第一条被动式有机显示发光（PMOLED）大规模生产线在昆山维信诺公司建成投产，产品被广泛应用于便捷式消费电子产品、仪器仪表、医疗设备等终端，远销世界多个国家和地区。

同年，高裕弟第一次离开北京维信诺研发中心，阔别妻子女儿，正式调往昆山工作。在前往昆山的火车上，高裕弟与同行的两位有过其他行业量产经验的新同事讨论问题，他们对他的评价是“对量产完全没有概念”。

“今天看，他们当时说得一点没错。”经过多年的生产和管理实践，高裕弟深刻领悟到，从技术到产品是一个全新的过程：研发是做出来就行了；量产是要能实现高质量、稳定的生产；市场营销则要求能及时准确地满足客户需求，有时反应时间甚至只有短短两三天。“会者不难，技术是我们擅长的，而从生产到市场，对我们而言，越往后越难。”

高裕弟解决难题的方法是，在实践中学习，向不同的“好老师”学习。他在行政管理中学会如何做好细致的“针线活”；他向公司的银行家董事学习风险和财务管理；他向邀请的海外专家学习生产运营管理的经验……“如果每个团队成员不断学习，整个组织就将不断得到优化和提升。”高裕弟说，维信诺通过多年的学习、探索和发展，逐渐确立了一系列标准的工作方法体系，如“MCCV指标”，即从市场需求、竞争对手水平、客户期望和维信诺水平四个维度去考量技术攻关项目。又如“QPDS理论”，即从质量、价格、交付、服务等四个角度去开拓市场，设法全方位地满足客户需求。

高裕弟充满自信地说：“最初，技术和质量是我们的核心竞争力。现在，我们产品的成本和服务都得到客户的高度评价，形成了公司新的核心竞争力。”

2006年，高裕弟（后排右二）代表维信诺参与OLED国际标准制定

争做“科技企业家”

“中国的高博士，您是什么观点？”2008年10月，在一次制定OLED测试方法国际标准的答辩会上，各国专家多次向来自中国的标准制定小组成员高裕弟询问道。高裕弟有理有据地不断阐释自己及维信诺团队的见解。

制定标准是为整个产业服务的，维信诺和清华大学自2002年开始参加OLED国际标准的制定，每年要为此投入很多相关经费。尽管如此，维信诺管理层一致认为，坚持做这件事是值得的。此前，OLED国际标准的制定主要掌握在美英日韩等国手中。所以，高裕弟感到很自豪：“我们要向世界发出中国的声音。”

“不是所有企业都能这样始终把自己的志向放在整个民族的角度去考虑。产业报国，顶天立地，看上去很大，但通过脚踏实地的工作又变得很实际。可以说，通过维信诺这个平台，我们把清华的高要求变成了实际的行动，更加坚定了抱负和追求。”高裕弟说，“从另一个方面看，一个人、一个企业的价值要有所体现，还是要跟国家主战场结合在一起。如果不能识别出未来的主战场，那么，创业、创新也可能不会取得非常大的成就。”

显然，维信诺成功识别了中国及全球显示领域的“主战场”。继2008年建成中国大陆第一条PMOLED大规模生产线后，他们又支持相关研发机构于2010年建成中国大陆第一条主动式有机发光（AMOLED）中试生产线。2012年维信诺PMOLED产品出货量跃居全球第一，并保持至今。而高裕弟个人也因其在创业、创新中的突出表现，先后荣获国家科技部创新领军人才、江苏省青年科技奖、苏州市“五一劳动模范称号”等荣誉，并当选第十一届中国青年企业家协会副会长。

如今，OLED的应用市场越来越广泛，韩国、日本和中国台湾地区将其作为战略性产业，重点发展。各显示巨头纷纷投资发展OLED产业。维信诺的产品远销世界各地，拥有国内外客户逾千家，其支持建设的国显光电AMOLED大规模生产线也已顺利建成投产。

2015年，随着智能穿戴设备带来OLED市场的新一轮爆发，昆山维信诺公司销售额已连续几个月不断创下新高，产品始终处于供不应求的状态。“现在，企业进入发展的快车道，用日新月异来形容也不为过。”高裕弟振奋地说，明年，将迎来清华大学OLED项目组成立20周年，也是昆山维信诺公司成立十周年，他们正在积极进行资本、产业方面的新部署，以迎接新十年的新机遇。

高裕弟觉得，时下的中国是创业、创新非常好的历史机遇期。一方面，国家大力支持，创业条件和环境越来越好；另一方面，据经济学家研究许多西方发达国家的发展历程发现，当研发投入占国家经济总量的比例达到2%，这个国家就将进入科技起飞阶段，而根据统计，中国在过去的十余年中，正在快速接近这一水平。他勉励有志于创业的年轻人，一要坚定信心，立志创业；二要耐下心来，甘坐十年“冷板凳”。

他认为，有很多非常优秀的科技项目和成果仍只停留在校园里，没有跟市场对接，没有转化为产业。“如果能把高校的科技资源和价值释放出来，对于‘万众创新’将会起到非常大的促进作用。”

对于未来，高裕弟深信，显示领域仍大有可为。他介绍说，将来的OLED材料可以使屏幕完全透明，与墙壁、服装等融为一体；而OLED超轻薄、可弯曲的特性将可能使显示屏能够像纸一样折叠；甚至有一天，新型显示屏可以像报纸一样通过“印刷”的方式生产出来。

高裕弟说，他的梦想是，在维信诺等中国企业的努力下，中国显示技术能在不远的将来引领全球显示产业。他始终记得，全国人大常委会原副委员长、中国科协名誉主席周光召院士到维信诺视察时曾说过一句话：“中国不缺科学家，也不缺企业家，但缺少能将科技转化为生产力的科技企业家。”

（记者 李舒亚）

转自《人民画报》2015年第7期