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北京三未科技发展有限公司从去年年底注册到现在刚好一年。一年时间里，这家主营3D打印的公司接到的订单从几万元到几百万元，已经实现自我造血。

这家公司的创始人兼CEO齐汉汀1988年出生，在清华大学一年级学的是数学物理基础科学，大二又转到新闻专业，2009年毕业后成立了工作室，参与纪录片拍摄、做网站、做广播新闻和影视，为新闻媒体提供内容服务。

“去传统媒体不是我的选择。”他说。但是，他们工作室的“产品”多数时候无法发表，后来他跑到美国工作了一年。

2014年回国后，他在北京798与人合作了一个画廊，成为画廊合伙人。他在6月份偶遇的一位雕塑艺术家，与他谈起3D打印带来的冲击：“在3D与艺术结合上，中国如果不能迎头赶上，也不要落在后头。”

齐汉汀与这位艺术家探讨了对3D打印商业化发展的看法：应该成立一个公司，打造一个互联网平台，能卖产品，有论坛社区等。

齐汉汀开始把自己描述的内容变成事实：打造一个B2C的模式。他想，美国有3D打印的电商平台，走的是模型之路，“我们至少可以先模仿一个出来！”2014年，他们拿到了100多万元的种子投资，今年1月份网站开始上线，先做了一段B2C。

跟3D打印有关的艺术都是当代艺术。在他看来，除了艺术外，3D打印广泛应用于工业，用数据建立模型，再把数据接进去用打印机打出来，相当于原来的车床。

他说：“如果说以前的车床做的单工序的工作，通过3D可以把很多单工序集合到一起做出产品。这样就大大减少了运输成本、组装成本。这种工业的颠覆式生产，替代了工业生产原来的流程。现在提倡的工业4.0更使3D打印空间广阔。”

齐汉汀用手指着陈列柜上的3D打印产品，有故宫万春亭的建筑模型、中国科仪厂的分子泵、某电站的外观沙盘，还有很多游戏中的人物。“游戏是文化的载体。”5月份时，他们曾用树脂材料做DOTA的人物来销售。

一位投资人说：“如果你们能卖出50个人物，我就给你们投资。”DOTA的代表英雄火枪手，8厘米高的卖199元、18厘米高的的卖699元，而18厘米高的成本是1000多元。在卖这些游戏人物过程中，齐汉汀又有了发现：建100多个人物的模要花10多万元，而自己的建模师花一上午就能建一个人物；运营的模式上，因为没有固有渠道，做B2C模式既难也累。于是他转变了思路，重点做3D的数据解决商，由B2C转向B2B。

齐汉汀称自己公司为“3D未来”，他很庆幸这次转型。他说：“如果没有及时转型，现在这个创业型企业也许就不存在了。”

几个月来，按照服务解决商的模式，他们的业务覆盖了硬件工业、艺术设计珠宝、建筑、教育、科研等领域，接的所有订单都赚钱。但他们也在加大技术研发和网站的投入。

“3D未来”已经具备3D打印解决方案、设计、数据化、工业化、加工处理、生产的六大能力。“管理3D打印这样的企业，学习能力强才行！”小齐的话很自信，表情里传递出“舍我其谁”的豪迈。

“有市场，有技术，有投资，三个条件都合适创业才能成功。”齐汉汀说，尽管“3D未来”已经开始赚钱了，但他不会仅仅做成一个小作坊，下一步要吸引资金加大研发力度。

随着业务的开展，3D建模的数据越来越多、原创量越来越大，他们专门设立了建模数据部。

在3D中什么事最重要？“数据建模都是由人来完成的。”小齐说，目前在全国范围内单品超过百件的3D建模师为数不多，而“3D未来”的几位建模师基本具备这样的资历。

创业使齐汉汀有了许多收获。过去，他对于经营还很陌生，记得公司刚开张、一分钱没赚的时候，没做无税申报被税务部门罚了几百元。他说，公司现在有了专职行政、财务人员，自己可以用更多精力去考虑公司发展的大事情……