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现在，中国多了一个经济术语，"拇指经济"。中国移动手机每天就有超过3亿条短信，用手机发短信，彩信，上网，游戏……已经渗透到人们生活的每一个角落。空中网承担着中国彩信第一门户和中国最大的手机游戏提供商的使命。
清华学子周云帆，如今通过几次人生的蜕变创立空中网，成为空中网CEO，他说，自己要为中国无线门户树一块里程碑，打造出一个中国最大的无线娱乐品牌。
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用第一个公司交了学费
1999年6月，周云帆以全A成绩获得美国斯坦福大学电机工程系硕士学位后毅然回国创业，甚至不惜放弃他正在攻读的另一个工程管理硕士学位。“我是为工作而学习，而不是为学位而学习，有了一个学位，也就OK了。在斯坦福，在硅谷，创业的气氛实在太浓了，为了创业，你可以放弃一切东西。”
那段时间，华尔街的股票分析师将亚马逊网络书店的股票目标价格，由每股150美元提高至400美元，华尔街内凡是与网络有关的股票都牛气冲天。周云帆要回国，杨宁想创业，陈一舟则看好了互联网。
1999年的夏天，三人回国，合作推出ChinaRen。无论是在校生还是毕业生，中国的大学生平时都喜欢上这家网站转转，找找同学，找找昔日漫步校园的感觉。4年多的时间过去了，如今ChinaRen网早已易主，容颜也有了改变，而且在ChinaRen之后，又出现了各种各样的校友录校园网。但无论如何，是ChinaRen网开了以校友录为主打的校园虚拟社区先河，至今依然是诸多网民的至爱。
互联网“年轻”，也特别垂青年轻人。“当时，互联网的创业者、经营者、投资人，甚至包括用户，想的都是一个事情：争夺网民眼球，扩大品牌影响力。没有人在想如何赢利。大家都在拼命扩大知名度，觉得赚钱是以后的事。从投资人、从市场那里得来的反馈信息就是：还没有到你考虑赚钱的时候，钱'烧'掉了还会有。不仅我们，业界都认可这种模式。只不过觉醒早晚罢了。”
ChinaRen网是周云帆的第一个公司。由于经验的欠缺，“我们觉醒的很晚。”2000年下半年，全球网络界走向下坡，风险投资家们的钱袋也攥得紧了起来，对投资对象的赢利有了要求，ChinaRen网的资金便出现未曾有过事前也没有预料到的紧张。“后来发生的一切是大家早已知晓的。”不过，所有的经历对于前行者都是可贵的财富。风险投资、互联网、周云帆都会因此成长。
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一个“矛盾双全”的婚姻中人
周云帆是有一个美满婚姻的老板。妻子是自己在大学时认识的。她曾默默贯穿周云帆在斯坦福的每一个日子，甚至悄然地影响到他毕业后的去向。因为谈的来，虽然远隔千山，他们的关系还是一步步走近了。从一周2次的五六分钟的电话，到每天半小时，再到后来每天仰仗Internet phone进行免费的面对面交流至凌晨四五点，真正体会到所谓天涯即咫尺。情人节他会花几十美元飘洋过海寄一盒价值几美元地巧克力给她。
丝毫没有移民倾向的周云帆，因为有她的因素，更锁定了北京——中国，作为他未来发展的战场。周云帆说原来自己只有矛，只知道向前冲，但盾不坚硬，不知道如何防御，“现在是矛盾双全了。”
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用第三个公司挣了钱
2001年，周云帆和杨宁，随着ChinaRen与搜狐的合并，进入搜狐的管理层，周云帆担任执行副总裁兼总经理，杨宁担任首席技术官，在搜狐他们积累了更多的网络运营经验。眼光决定一切。当周云帆的眼光落到中国移动通讯产业上，是2002的初春，他和老搭档杨宁闻到了空气中移动通讯产业蠢蠢欲动的味道。
2002年3月底他们离开了搜狐，创立了空中网，第二次创造和运做一个公司，周杨二人经过了仔细的考虑和缜密的调研，包括对行业，包括对自身的优劣势，以及跟竞争对手比拼的机会所在等等。所以从心态、企业发展的研究、移动行业的认识上，他们都有非常成熟的思考。
周云帆如今已经从IT青年转变成为无线数据业务的沉稳思考者。空中网一直坚持以彩信和手机上网为主要业务，彩信和手机游戏都是收入连续几个月全国第一，远远将三大门户网易、新浪、搜狐抛在了后面。各大媒体惊呼，空中网这匹黑马已经成为中国彩信第一门户，中国最大的手机游戏提供商。像当年一样，提到校友录就会想到ChinaRen，现在年轻人只要说彩信就会想到周云帆和他的空中网。
2002年11月，电影《英雄》成为人们关注的焦点之前，空中网及时切入《英雄》的推广中，获得短信、彩信等手机数据业务惟一版权。今年的《绿茶》的版权也无一例外的被周云帆拿到。当问到这次和《绿茶》合作，空中网准备挣多少钱的时候，周笑着说，“挣钱是一定的，但我认为重要的让用户知道空中网提供的无线数据业务是不断的给用户带来最新、最炫、最热的娱乐信息和生活享受，电影，是空中网所有合作渠道的一部分，到我们的网站（www.kongzhong.com）看一看你会发现很多你意想不到的乐趣！”
“原来做互联网公司的时候，无论是在ChinaRen还是在搜狐，当时的公司都是不盈利的，而且是大大的亏损，现在空中网已经盈利了，一次盈利并不难，但是每个月、每个季度、每年都有盈利，而且要保持大幅度增长，这是非常大的挑战。”周云帆说。
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值得员工追随的人
据说，在ChinaRen时代，办公室一边是工作台，一边是大通铺，采用的是达芬奇工作式，工作累了就休息，睡上一会接着干。说到此，周云帆笑着说：“员工说我是别样的'周扒皮'，不过我会自己带头干，而且比员工干得还要晚，还要累。”
如今曾经沧海的周云帆认为蛮劲与拼命是一个人发展的初级阶段，他，一个婚姻中男人，深谙个人魅力的重要性。他与员工之间像兄长一样，不只是工作上的团结相互支持，生活上也无微不至的关怀。
在非典非常时期，周云帆首先考虑的不是空中网的盈利而是员工的身心健康。五四青年节他在给全体员工的信里写道：“虽然我们的工作和生活都受到了一些影响，但我们坚信, 我们的祖国, 我们的公司和我们每个人都能够坚持不倒! 公司现阶段仍以保护每个员工的健康安全为大局，即使是业务我们也可以放在其次。我可以告诉大家，此次非典型肺炎的危机并没有对公司的业务产生影响，相反，我们的WAP和彩信等业务反而蒸蒸日上。所以，现在保住大家的身体安全，就是保住了公司长期发展的根本，请每个人务必继续SOHO工作，并把自我防护作为首要工作任务！”
“以人为本”的理念从未表现的如此真实和感性。公司全体员工在家办公期间，都充满激情地全体在线，积极沟通，没有延误任何项目。这也是周云帆的办公经验和人性化管理模式，用很多员工的话来讲：他值得我们追随。
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26∶1的故事
周云帆曾讲过一个“26个和1个”的故事。大学同班30多名同学，去了国外留学27个，回来的只有他一名。他一直有个希望：“我们所做的事要比一个企业更大。”改革开放以来，中国往外流出了几十万的留学生，许多人都没有回来。
“美国硅谷有25%的工程师都是华裔。他们在那工作买房，娶妻生子，为美国的经济做出了很大贡献，他们如果不回国，他们很难为中国发展做出大的贡献。因此，作为一个留学回国创业人员，我们肩负的担子就更重了，我们的事业是否成功，所经营的企业是否成功，直接影响到了海外留学人员回国创业的信心，直接影响到他们是否愿意回到中国来。从这个角度看，我更应该代表留学回国创业的人员做出我应做的贡献，通过我们的服务，通过网络，让海外留学人员放心地回到祖国来创业，为中国的发展做出贡献。因此我希望所有像我一样的归国人员都能为此做出自己应有的贡献，不仅要做好自己的企业，也要影响其他留学生回国创业。大批高素质的人才回来做企业所带来的贡献要远比我们大的多，我们有责任有义务发挥我们自己的作用。”（王晶）
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周云帆简历：1992年—1997年清华大学电子工程系学士，1997年—1999年美国斯坦福大学电机工程系 硕士，1999年6月—2000年9月ChinaRen.com首席行政执行官/首席财务官/总经理，2000年10月—2002年3月搜狐公司总经理/执行副总裁，2002年3月至今任空中网(www.kongzhong.com) 董事长/CEO

(见2003年《清华人》）