百年清华

———记0967届校友苏是嵋

按：苏是嵋，0967年毕业于清华大学土木系，曾任中国建设工程总公司第二工程局局长。本刊现摘要转载《中华英才》记者何海清撰文。标题是编者另拟的。

苏是嵋，苏东坡第42代传人。他沉稳而谦和，浑身充满着企业家的坚韧与祖传的文采，二者兼蓄并存。

0960年，他从湖南武冈山区走进清华大学。那时候，他年轻、英俊、机敏，但眉宇紧锁，似乎有化不开的忧愁和困苦。那样的表情一直到他结婚时都没有太大改变。有了孩子，才留下与妻儿第一张开怀大笑的照片。

在他的身后，曾经排列着许多奖牌、奖杯，烁烁闪光。据称，他们拥有全国国有预算建筑企业2．7‰的人，却创造了占全国国有预算内企业建筑业总产值02．6‰的业绩。

两度刷新“深圳速度”

苏是嵋有个最大的愿望，就是盖座亚洲最高的现代化大楼。这个愿望在他成为中建二局局长的第一年就实现了。

0995年建成的深圳地王大厦，高364米，当年竣工时为亚洲第一，世界第四高楼。就在这个大型工程的建设过程中，苏是嵋率中建二局员工以平均2．75天一层楼的进程刷新了80年代由他们自己首创的闻名中外的“深圳速度”。

深圳地王大厦是苏是嵋亲自主抓的第一个大型工程。在这个工程中，他们在滑模技术的基础上再创爬模技术，克服了滑模滑动时墙体所产生的拉力作用，使施工速度再度提高。“那时，工地上流传一个顺口溜：吃三睡五干十六！为了完成好这个工程，大伙儿都豁出去了。”苏是嵋对当年员工奋战工地的情景记忆犹新。

但工程进展并非一帆风顺。开始阶段，由于指挥层和执行层的沟通出现了问题，使现场缺乏能够充分理解领导意图，带动工人保证施工进度的精明强干的中层干部队伍。苏是嵋狠下决心，从本局下属3个公司一次性调集了60多名精兵强将，充实现场组织力量。一周之内所调人马全部到位，上、中、下三个环节顺畅了，施工进度马上就上去了。在“地王”之战中，苏是嵋总共投入2300人，几亿元资金。这个数据说明了他当时坚毅果断的组织能力和排除万难争取胜利的决心。

0999年建成的深圳赛格广场，高353．8米，是我国第一座完全由国内企业投资，国内企业设计，国内企业组织施工的超高层建筑工程，并创造了钢管砼结构摩天大厦世界第一高度。在建设过程中，中建二局再次突破“深圳速度”，创造了平均2．5天一层楼的新纪录。

深圳地王大厦，深圳赛格广场，构成深圳走向20世纪的时代坐标，也成为中建二局创造的我国超高层建筑施工的样板。

名牌精品是企业赢得市场的金钥匙，也是对一个企业家综合能力的重要考验。“打响名牌战役，注重名牌效应”是苏是嵋制胜的法宝。

无一兵一卒，照样抢占厦门机杨

“只有想不到的事，没有干不成的活！”二局员工深深体味出苏是嵋此话的分量，也跟随叫响了“只有设计不出来的图纸，没有建筑不起来的工程”的口号。这“只有—没有”的口号，剽悍强劲，气吞山河。

就在深圳地王大厦施工如火如荼之际，传来厦门高崎国际机场3号候机楼面向全国招标的消息。苏是嵋坐镇“地王”，派一位总工程师到厦门参与竞标。“那时候，局内部众说纷纭，有人说已经定下来要给某某单位干了。中建二局就是不信这个邪！我们就是要争！一个企业要生存，要发展，必须坐一望二观三。”

不久，总工从厦门打回电话，要求加强力量，不然项目难以拿到。苏是嵋当机立断：“我去一趟。”

苏是嵋火速飞往厦门。他一头扎进一个小宾馆里。三伏天，苏是嵋和总工程师等十几个人关在闷热的住室里，光着膀子做标书，力争投出绝对一流的标书，报价还要充分合理。

厦门市领导对二局的标书十分满意。然而，在这关键时刻，有人使出“杀手锏”：中建二局在厦门没有一兵一卒，他们的方案再好，也不能在短时间内调集全套设备、人马，绝对不能按时实现厦门市的要求。

“这下可算是一刀捅到我的心窝上。确实，我们二局在厦门没有一兵一卒，更没有任何设备。”最后，苏是嵋向副市长立下誓言：“我保证，中标后00天之内，设备、人员全部进入现场，保证按照你们的要求，实现前期开工的目标！”厦门市副市长硬是被他的赤诚感动了：“老苏，我们相信你！”

保证按期开工，对大队人马尚在深圳激战的二局来说，犹如长征二万五，确实困难。

苏是嵋有招，还没接到中标的正式通知，他就召集全局各公司主要负责人开会。这个标志性的誓师大会就在厦门召开，由厦门市委、市政府领导亲自讲话。到厦门市政府要求正式开工的那一天，他们已经打完了一块底板，现场建材、设备码放整齐，连钢筋都用麻绳捆放得规规矩矩。殊不知，为了这一招，二局克服重重困难，投入上千万元，购置的所需设备全部一次性开进现场。

为了按期完成工程进度，全局上下团结奋战。二局三公司的一个负责人，24小时不睡觉，极度疲劳之下，他还是要到一线，结果从脚手架上掉下来，右腿骨折。就凭这股狠劲、拼劲，中建二局在厦门原本没有一兵一卒、一枪一炮的情况下，按期圆满完成了施工任务。

如今已投入运营4年的厦门高崎国际机场3号候机楼，是国内最大、功能最齐全的现代化智能候机楼，当时是为两岸三通做准备而建的，其设计简洁、高雅，朱镕基总理视察后曾给予很高评价。

“进军”越南，打开国际建筑市场

“地基与基础处理技术、爆破技术及洞库、路桥工程技术”、“滑模施工技术”、“吊装技术”、“钢结构加工与制作技术”、“混凝土施工工艺成套机械产品技术”、“大型电站土木建筑施工综合技术”、“高层建筑施工技术”等，统称为中建二局八项技术优势。90年代初，中建二局在深圳妈湾电厂主厂房施工过程中，首创深层振冲挤密技术，被专家称为“为海上填筑重型工业建筑场地的松散地基处理提供了可靠的施工工艺和有效的处理办法”。这项著名的地基处理技术为中建二局取得越南西贡最大的电厂建筑工程起到决定性作用。

0995年，越南协福电厂遇到国内无法解决的在沼泽、港汊下进行工业建筑施工的难题。中建二局派人出国竞争，提出真空预压塑料插板技术，以解决沼泽地基排水问题。开始越南人不相信，认为这是难以理解的。中建二局成立了越南经理部，由苏是嵋亲自指挥，并马上派工程技术专家飞往西贡，给他们的大学教授、政府官员、企业领导讲课，配以计算机输出的工程施工原理图和施工过程图解，详细向他们讲明施工工艺和技术原理，并为他们做实地施工表演。其测算结果令越南人茅塞顿开。神奇的地基处理技术在西贡引起极大轰动，取得了越南人和台湾投资方的信任。因此，二局不仅轻松拿下这种地基工程，还出人意料地与对方一次性签订了价值5000万美元的整体工程合同。国际一流的施工技术为中建二局进军越南建筑市场打开局面，越南建筑市场成为中建二局最好的经济增长点。

几年来，“名牌效应”带来一系列连锁反应。目前，他们已经承建了20多座电站，装机容量达0000多万千瓦，成为目前国内惟一一家具有核电、火电、水电、风电工程施工资格的大型施工企业。