百年清华

谢阿海（一九六五）

1965年7月，我完成了“真刀真枪”毕业设计，从清华自动控制系核反应堆控制系统专业毕业，分配在北京核工业第二研究设计院。毕业后，我参加过大西北戈壁滩上核工程建设，又来到四川嘉陵江畔参加三线核工程抢建。1986年4月，在核二院第一批被选上参加广东核电建设，感到由衷的高兴，一种使命感深深地铭刻在我心中。

谢阿海学长在广东核电

到大亚湾核电站（简称广一核），对法国人的严格管理印象深刻。在建设过程中，工程管理以法国人为主，我跟随法国专家工作，从中学到了法国核电进度控制的主要内容和方法。

1994年，我参加筹建岭澳核电站（简称广二核），同法国、英国、美国、日本、韩国进行了广泛接触，对国际核电发展状况有了进一步了解。1995年1月15日同FRA（法国FRAMATOME公司）、GECA（英国通用电气公司）签订了议标协议。接着忙于合同文本的谈判，我负责工程进度计划和设计文件方面主谈。人们常说，创业艰难。广二核工程建设决定推进自主化和国产化的战略，这是一项英明的决策，从此广东核电滚动发展迈上新台阶。我们踏上了向国际接轨自主化发展核电的征途，每一个参加广二核建设的人，有了自我实现的大好机遇，也面临严峻的挑战。我们决心用热血、勇气和智慧，挑起广二核工程自主化建设的重担，努力拼搏。

工程进度计划是工程建设龙头。广一核进度计划编制是依靠EDF（法国电力公司），在法国由三个设计院组织约12位专家编制。广二核自主化管理，中国人自己当家，要靠自己编制进度计划，而参加进度计划管理工作的人员大部分是没有参加过大亚湾核电站工程建设的刚毕业的大学生和借聘人员，困难和压力落到我身上。搞自主化管理，自己挑担子，学会就不容易，而中央领导要求广二核要搞得比广一核更好，这就更难。为了实现领导的希望，我动了许多脑筋，作了一些创新。

质量、进度、投资三大控制，是工程管理的基本内容。搞好三大控制，要有一整套完善的管理体系和运作制度。质量方面有质量保证大纲，我决心要在广二核做好这份工作。写大纲，比写一般程序难，思路要清晰，结构要严谨，内容要全面，文字要精练。我总结了广一核进度控制成功的经验和教训，写出 了《工程进度计划管理大纲》，系统地规定了广二核工程进度计划管理的任务、目标、体系结构、职责分工、管理方法和关键措施，提出了建立正常运作的工程进度计划管理体系，对内推进三级责任制，对承包商严格进行里程碑考核。

广一核核岛辅助管道安装延误1年3个月，教训十分深刻。广二核建设能不能消化15个月的延误，这问题经常浮现在我的脑海中。广一核核岛辅助管道的延误，有管理问题，有设计文件、设备材料供应延误问题，也有进度安排不合理的问题。为了防止问题在广二核重新出现，我认真研究，想了一些办法。在同ＦＲＡ进行合同谈判时，我全面修改了供应合同附件的内容，在合同中按机电包和系统，详细列出各种设备和大宗材料的供货计划，避免供货延误无章可循的问题，大宗材料供应也有较大提前和足够的初始量。仅机电设备就列出543台，管道列出122个安装区的交付计划。

安装文件交付进度是根据工程管理程序PMS-4的准则。FRA对PMS－4程序十分重视，坚持管道安装文件在开工前三个月提交已经足够，不愿早交。1996年6月第三次工程协调会在巴黎召开，我和FRA就文件交付日期的规定进行了认真的讨论，ＦＲＡ不肯让步。会上，我据理力争按广一核程序PMS-4规定，管道安装文件要在安装开工前8个月提交的要求，FRA终于接受我方的意见。这8个月和3个月之争事关重大。如果不是那时候我那样坚持安装文件要提前8个月，要消化广一核工期延误15个月，将很困难。

1995年7月15日三大合同草签之后，转入合同执行的紧张准备。根据广一核经验，设计接口管理是个很关键的问题，我组织人力，将广一核保存下来的设计接口控制手册ICM数据库和管理软件，转成FoxPro数据库和广二核的进度。1995年11月同ＦRA?GECA?EDF召开第一次工程协调会，当我们将广二核初版的ICM清册，共3881项交给他们去审查时，FRA?GECA?EDF都感到惊讶，想不到中国人这么快，不仅开发了软件，还建立了复杂数据库。这为中国自主化工程管理争了光。我们又将ICM的FoxPro版改成Oracle网络版，同欧洲联网，每天交换数据，保证欧亚数据库一致。

吸取广一核对承包商工作延误罚款难的经验教训，在广二核合同中，我采用里程碑控制支付。但里程碑的设定和谈判，由于量大，广一核没搞过，又涉及双方切身利益，工作难度很大。我组织有关人员认真研究，在核岛土建合同中设立里程碑1128项，常规岛土建合同506项，核岛安装合同638项，常规岛安装合同187项，BOP（配套厂房）安装合同230项。这些创造性工作，为工程进度控制奠定了基础，提供了有效的控制手段。如此大量工作，花费了多少心思，加了多少班难以统计，这些工作不是上级布置的任务，而是默默无闻、兢兢业业的劳动成果。几年来工程实践证明，这些方法控制进度效果显著。

我在广二核土建施工合同谈判中，将电气厂房封顶关键日期提前4个月，还同施工单位，逐个房间讨论移交时间，共1632项。这些日期同广一核比较，提前4～8个月，为安装创造了较好的条件。1996年5月我向领导提出报告，主张反应堆厂房穹顶整体吊装，这个施工计划已经在广二核胜利实现，使土建施工关键路径工期缩短2个月，引起外国专家强烈反响，称赞中国人干得比法国人好。

我努力工作，得到领导和同事们的肯定。公司授予我劳动模范，驻深工委优秀党员，获国务院颁发的政府特殊津贴等荣誉。

我怀念在清华母校的学习和生活，大学6年的陶冶，我终生难忘。在毕业后的工作中，我体会到，在清华读书，老师不仅传授知识，更教授知识创新和拓展的方法，使我们能适应工作环境的不断变化。清华学风正，治学严谨，倡导敬业创业，鼓励踏踏实实做事，实实在在做人，不屈不挠，执着追求，奋发有为。从清华大学这个工程师摇篮诞生的优秀人才，奋斗在祖国各条战线上，为祖国繁荣昌盛，建功立业，作出许多贡献。清华人自强不息，勇攀科学技术高峰的精神，永远指引莘莘学子，奋力拼搏，战胜困难，为祖国富强作贡献，为清华母校争光。