百年清华

记2005中国十大经济女性年度人物大奖获得者，原宝钢集团董事长兼总经理谢企华

来源：中国妇女报 2008年12月6日

有钢铁界“铁娘子”之称的谢企华，是中国特大型钢铁企业历史上第一位女性总经理，也是现代中国最优秀的企业经营管理者之一。她凭借“以柔克刚”的经营管理风格和独到的眼光、领导能力及丰富的经验，驾驭了中国的钢铁巨舰。她坚守钢铁主业、走高端路线、打造全球化企业的战略规划，使宝钢连续3年进入全球500强，2006年更是进入了前300名，走出中国企业国际化发展的新尝试。

谢企华1943年出生于上海，1966年毕业于清华大学土木建筑系。从1978年进入宝钢，直至担任宝钢集团的董事长兼总经理，她把自己最宝贵的年华都交给了宝钢。谢企华用其女性特有的细腻，驾驭着一个庞大的钢铁战舰。对于女性企业家的管理特点，谢企华曾表示：“我觉得不光是管理钢铁企业，可能管理任何企业女性都有一定的优势，因为女性考虑问题比较细致，另外对员工，对我们管理层之间大家亲和力比较大一点。”

在宝钢日渐成为现代化管理的大型企业的同时，谢企华却一直深居幕后，在她20多年的管理生涯中，从没有接受过对她个人的采访，面对媒体，话题只有一个，就是钢铁。

首次结盟跃身世界巨头之列

1994年，对谢企华来说，是特别重要的一年，她出任宝钢副董事长兼总经理。

“如果因循守旧、按部就班，甚至小富即安，那么一个欣欣向荣、充满朝气和活力、在国际舞台上有一席之地的宝钢就不复存在了。”谢企华这样认为。因此，她上任后的第一个大动作就是弃并购而走联合之路，转变母子集团化的自我扩张思路，开始从企业外部寻找联合伙伴。

当时，作为世界第一钢铁大国，我国在世界前十五大钢铁企业中却只有宝钢排在第五位，而宝钢产量在全国全行业产量中只占10%左右。因而，联合成为当时我国钢铁事业发展的必然趋势。

“从具体产品看，我国企业长期追求‘大而全’、‘小而全’的发展模式，缺乏专业化特色，在具体产品的市场占有上比较分散，同时生产物耗高、能耗高、效率低、质量差、成本高，产业集中度低的直接后果就是缺乏市场主导力量，企业之间易陷于无序竞争，很不适应经济全球化竞争。因此，企业联合势在必行。”谢企华谈起自己的“联合战略”时说。

1998年，经过谢企华的多方努力，国务院终于批准，将上钢和梅山钢铁公司委托宝钢经营，正式成立上海宝钢集团公司。合并后诞生的上海宝钢集团公司成为中国最大的钢铁联合企业，总资产过千亿。

2000年底，即联合后的第二年，不但原宝钢蒸蒸日上，而且老企业改造也取得了巨大成功，宝钢的普碳钢、不锈钢、特钢制造中心加快建设步伐，标准普尔对宝钢的评级也逐年回升，2003年已上调至BBB，前景展望稳定。宝钢以过千亿的总资产，在上海证交所成功上市，公开发行18.77亿股，成为当时中国证券市场上最大的一次募股。

至此，那些曾经投以怀疑目光的人们，才改变了对谢企华的看法，并赠予她“钢铁娘子”的称号。

积极与国际知名企业合作

尽管“联合”战略的初步计划得以实现，可谢企华并没因此而满足，相反，她觉得自己肩上的担子更沉了。

改制上市后，宝钢积极寻求和国际知名企业合资合作，很快成为中国钢铁企业的龙头。然而，在资本运作角度上，外界认为宝钢股份的动作似乎略显保守、低调。对此，谢企华表示：“从资本市场来看，宝钢股份的资产、效益、产品、市场以及整个核心竞争力，都在钢铁行业中占有一定地位。基于这样的优势，宝钢其实在资本运作方面从来没有放弃过寻找发展壮大的机会，但出发点是寻找价值的最大化。具体地说，无论是从资本市场运作，还是收购兼并其他企业，首先要能够保证宝钢股份价值最大化的理念。价值最大化的理念能够继续增强宝钢股份的竞争力，这是公司进行资本扩张的一个标准。此外，宝钢考虑的是不仅要成为最具竞争力的钢铁企业，而且要成为一流的国际企业，这就要求公司不光在中国资本市场发展，而且要到国际资本市场打拼。”

为了达到“打造国际一流企业”的目的，适应经济多元化发展趋势，2001年4月她又带领宝钢集团与首钢、武钢实行了战略联盟，在市场、研发、投融资、管理领域形成全方位合作，构筑中国钢铁业的旗舰，一跃成为世界12家千万吨级以上钢铁企业之一，成为继韩国浦项制铁、日本新日铁之后排名第三的世界钢铁强企。同时，也铸就了宝钢集团在中国资本市场发展中的“定海神针”般的强势品牌。

2003年2月，谢企华凭借独到的眼光、科学的管理、过人的胆识和骄人的业绩，成功地当选为宝钢集团公司董事长、总经理和宝钢股份公司董事长。

整合企业资源 化解入世危机

2002年是中国加入世贸的第一年，中国钢铁业经历了一场从未有过的洗礼。

4月19日，宝钢联合鞍钢、武钢、首钢和邯钢一起向外经贸部提交了一份《关于对钢铁产品进行保障措施调查的申请》。一个月后，中国外经贸部宣布对部分钢铁产品采取临时保障措施；11月20日，外经贸部又启动了正式的钢铁保障措施。在世贸规则允许的范围内，中国钢铁业成功化解了这次迫在眉睫的危机。

在化解这次危机的过程中，谢企华功不可没。她冷静思考后发现：保障措施并不能一劳永逸地解决中国钢铁工业面临的所有问题。于是，在学会利用世贸规则的基础上，她开始把更多的精力用在技术创新上，科学地整合各种资源，坚决进行产品结构调整，灵活运用世贸规则，保障中国钢铁企业的合法权益，加强企业的战略管理，以提高企业的核心竞争力。

在这位“铁娘子”的带领下，宝钢不但渡过了2002年的危机，而且在2003年7月美国国际钢铁动态对全球钢铁企业综合能力评比中位居第四，超过日本新日铁、美国USSteel钢铁公司和世界粗钢产量最大的阿塞洛（总部设在卢森堡）等国际老牌钢铁企业，开创中国钢铁企业在国际获奖的先河。

“宝钢要成为全球最具竞争力的钢铁企业！要在2010年前建成一个以钢铁业为主、多业并举的，融实业、贸易业和金融业为一体的大型跨国公司，跨入世界500强！”中国入世不久，谢企华就为宝钢锁定了一个目标。

驾驭宝钢航母 博弈国际市场

2003年7月12日，新出版的《财富》全球500强排名榜单上，上海宝钢集团以上年实现收入1024亿元人民币（折合145.48亿美元）的实力入围500强，位列第372位，成为中国制造业第一批进入全球500强的公司。专家评价这是中国从钢铁大国向钢铁强国迈进的一个里程碑。

如愿以偿之后，没有庆功宴，更不见铺天盖地的广而告之，当记者们蜂拥而至时都被她礼貌地一一谢绝。她曾表示，成为世界500强只是宝钢的一个阶段性目标，宝钢的最终目标是成为一流的跨国公司。

对于国际市场的博弈，宝钢从来就不陌生。2004年6月，宝钢首次建立“海外事业发展部”，项目总投资额为80亿美元，前期静态投资约121亿人民币，年产钢至少500万吨以上，面向美洲市场的板坯和薄板将成为合资钢厂的主打产品，而合作伙伴则是世界钢铁巨头阿赛洛。

世界一流媒体如《财富》、《福布斯》、《商业周刊》、《华尔街日报》纷纷把“最具影响力的女企业家”和“世界最具影响力的女人”加在了她的身上。《商业周刊》写道：在中国钢铁业界，谢企华是一个标志性的人物，是驾驭中国钢铁航母之人。《财富》写道：以柔克刚的经营风格，让宝钢这样“硬邦邦”的企业，常有以柔克刚的惊人之作。面对巨大的荣誉，谢企华一副无我的状态：“我觉得这不是对个人的认可，关键是对宝钢我们这个企业的认可，说明宝钢在国际上已经有自己的品牌。”

“谢总在宝钢的作用无人可以替代”，这是许多宝钢内部人士对谢企华的评语。“她的意志很强，做事注重实效，”一位曾接近她的配套厂负责人说，“她说了什么，宝钢就会做到什么。”

2005年9月，谢企华出任中国钢铁协会会长。2007年1月，因年龄原因，谢企华告别宝钢集团董事长职位。2007年2月，谢企华中国钢铁协会会长的两年任期已满，在职期间，谢企华一直强调的是，中国钢铁业的产业结构升级和区域布局重组、调整。至此，谢企华卸去她在国内钢铁业的最后一个职务。(李雪婷)