百年清华

——记包头供电局局长张景生(1978)

他,一个曾经白手起家,披荆斩棘,组建全新的内蒙古超高压供电局的拓荒者,以拓荒牛的精神,使脚前不毛之地,变做足后春色满园,在一片荒滩上建起了花园式企业?

张景生学长(中)与领导班子成员

他,一个无论在哪个岗位上,都全心全意付出自己的胆略?智慧和汗水,以行胜于言?知行统一?脚踏实地的实干作风谋求企业发展的实践者?

在他曾工作过的地方,人们都说:他至诚至信至谦至谨?

他就是1978年毕业于清华大学电力工程系,现任内蒙古电力公司包头供电局局长张景生?

拓业拓荒

1993年12月,一纸调令使他承担组建内蒙古超高压供电局的重任?由于500千伏电网在内蒙古刚刚出现,集发电厂升压站与线路于一体统一管理模式在全国也属首创,根本无现成经验可以借鉴?加之刚组建时,技术力量薄弱?施工设备落后?人员和资金短缺,办公场所从他处借,真可谓“房无一间?地无一垄”?

就在这样的状况下,他挑起重担,迈出坚实的第一步?多少个日夜,顶晨霜?披晚霞,栉风沐雨,首战告捷的便是令人瞩目的“百日工程”,乱石荒滩上,一座现代化办公楼拔地而起?这艰难却自豪的一步,既是对现实的挑战,也是对自身的超越?

三年中,他带领职工建成内蒙古自治区第一条500千伏线路,实现“煤从空中走,电送北京城”的战略目标?同时以“高效创新,敢为人先”的创业精神,用自己的双手建设家园,被命名为全国部门绿化400佳单位?使昔日荒芜贫瘠的不毛之地,今日春色满园,假山?蓝天倒映在池水中,葡萄架?果树园交相辉映,废土废石堆积起的小山盛披绿装,山顶拓荒铜牛屹立?

“公历九四年春超高压择址金川破土兴业局人不避艰难只争朝夕宵旰图治为护银线苦习新艺为建家园拓荒添绿几易春秋寒暑丰达丰沙电送京城昔日荒滩俱换新颜登高远瞩楼堂错落满目凝翠湖光山色胜似江南遂知世上无难永当进取乃铸铜牛以记之”

这不是文人写下的习作,这是他为庆祝建局五周年而书的《拓荒牛记》,这是一位忠诚的企业家对他的企业,对他的事业的深情告白?

追寻他在超高压七年的工作足迹,我们可以看到:

1993年12月4日,原内蒙古电管局批准成立内蒙古超高压供电局?

1994年4月2日,局生产调度大楼在金川开发区奠基?

1994年8月28日,局生产调度大楼落成典礼?

1995年1月1日,丰镇工区基地建成?

1995年3月12日,丰沙线投运,东送电力40万千瓦?

1998年5月24日,达丰线投运,东送电力93.8万千瓦?

1999年12月30日,500千伏电能计量和电费回收工作划归超高压局?

截至2000年底,所辖丰万线实现安全生产2121天,累计向北京送电90亿千瓦时?

六年中,他带领超高压人从无到有,从小到大,培育出一支充满凝聚力的团队,开创了一个健康向上的发展舞台?更重要的是他带领超高压人在耕耘中成熟,在成熟中收获,在收获中丰富?在改造自然?填补空白的拓荒过程中净化着心灵,升华着思想,塑造了持久深厚的企业文化?

自强自励 修业修德

当超高压局正在发展的快车道上行驶的时候,他奉命调往蒙西电网最大供电企业——包头供电局?这是一个什么样的企业?多年来处于蒙西电网举足轻重的“老大”地位,售电量占蒙西电网40%以上?然而在他到来的时候,却是售电量?线损率?平均电价?内部利润等几大指标未完成年度计划,售电量连续五年在60多亿千瓦时徘徊,并出现负增长?他的职责就是带领着这样一个企业前进,这种前进他把它叫做“逆水行舟,不进则退”?

他指出包供面临的现状是“前有标兵?后有追兵”?“不进则退?慢进也是退”,不能再以“老大”自居,要强化忧患意识和机遇意识?他提出以优质服务促营销,“包头兴则包供兴”?“大企业兴则包供兴”的发展思路,全天候?全身心?全过程地为包头经济发展服务,为大企业服务?从而结束了售电量下滑趋势?2002年底,售电量开始稳步回升,地区供电负荷首次突破100万千瓦大关?

2003年,包头市加快了建设经济强市的进程,一批重大工业和基础设施建设项目成功落地,将要接带新增负荷90万千瓦?然而就当时的包头电网状况,不仅不能承担接带新增负荷,而且还将对电网的安全运行造成严重的威胁,更无从谈起肩负电力先行官的职责?

他与班子其他成员一道,超前决策,适时提出“抢抓机遇,实现跨越式发展”宏谋伟略?以“高起点?高标准?高科技”为原则,启动了大规模的城配网建设与改造工程,缓解电网“卡脖子”现象?

在2003年十届一次职代会上,回响着他掷地有声的话语:“机遇具有很强的时效性,稍纵即逝?历史还告诉我们:机遇只是偏爱有准备者,只是偏爱开拓进取?敢为人先?勇于创新的人?如果我们面对机遇,麻木不仁;如果我们瞻前顾后?患得患失?犹豫不决,大有作为的发展机遇就会与我们擦肩而过?今后,当我们回首往事的时候,我们会为‘坐失良机’而懊悔,会因‘无所作为’而羞愧?我们这些人将愧对包供的历史?摆在我们面前只有一条路,牢牢抓住这个千载难逢的历史机遇,在新增大负荷到来之前,拼命把电网建设搞上去?”

决心大,压力更大?电网工程建设任务之重?工期之短,科技含量之高,形成了极大的压力和挑战?强烈的使命感和事业心促使他无法按部就班地工作,经常是深夜掌灯加班加点,节假日顺延成周六?周七工作日,八小时之外的时间都在召开现场办公会和有关协调会?在他的努力和带领下,包供积极争取国家计委?电力规划总院?华北局的支持,使工程早日立项;多方协调电力设计院?地方等有关部门,使工程早日开工建设;在项目的科研阶段就着手设备的招投标工作,确保设备的按期到货?

在365个日夜里,是他千里奔袭,亲往新疆?沈阳变压器厂催交设备;是他在500千伏变的决胜期,向全体职工发出号召:举全局之力夺取500千伏站的最后胜利;是他带领80多名副科级以上干部,牺牲休息日冒雨奋战在建设工地,进行场地平整;是他激励起无数建设者的斗志,近千人投入会战现场,表现出“团结协作?顽强拼搏?无私奉献?严谨认真”的50万精神,在内蒙古电力系统和包头市人民面前树立起“包供人”的品牌和形象?

10月20日18∶34分,500千伏高新变220千伏系统的合环成功,应了他在大会战前夕的一句话:“只要人心齐,只有想不到的,没有做不到的!”

2003年这一年,他率领包供人实现了三大跨越:

建成并投运一座500千伏变电站?三座220千伏变电站,新建和扩建七座110千伏变电站?——建设规模超过以往45年形成的总和,创造了百日建设220千伏变电站的包供速度;

售电量完成95.1亿千瓦时———首次突破90亿大关;

销售收入实现31.5亿元,增加7.2亿元,税收增加2100万元——企业的综合实力和经济效益都有了较大的提高?

载德载言 报师报国

树因有根而坚固茂盛,水因有源而长流不息?企业发展的根源在哪里?就像一个攀登者,登上了一个新的制高点,他看到的是一个更广阔的世界;更宽的视野,成为发展的动力?作为一个大型现代企业的领导者,他认为,企业的竞争是人才的竞争?服务的竞争?没有丰富的人力资源成为企业创新发展的不竭动力,没有服务至上的理念,企业的生命力是有限的?

事实上,他也一直在通过规章制度的建立,为企业创造一个良好的发展环境和事业舞台?他正式启动“真诚服务工程”;组建客户服务中心和电能计量中心,开通95598供电服务热线;树立“我的行为就是企业的形象”的观念,使全局职工自觉提升服务品质?他大力倡导建设学习创新型企业,建立了管理复合型队伍和学习创新型队伍?建立内部专家评审制度,重奖技术比武人才?强化多能培训,整合技术力量,既提高了整体素质,又充分挖掘了人力资源潜力,为更好地服务于社会?服务于企业提供了不竭的动力?包供已连续两年在包头市民主评议行风中名列第一?

“今天比昨天做得好,明天比今天做得更好?”2004年对他来说更是充满希翼的一年?更强有力的拼搏与奉献,要回报社会?回报企业,更要回报母校?回报恩师?自强自励,不息不止;厚德做载,载道载言?他将在清华校训的激励下,百尺更进,不负母校希望,无愧清华人!

(包头供电局供稿)

* 张景生学长已调任内蒙古电力公司副总经理兼总工程师?