百年清华

2004 年6月18日 ，是南宁水利电力设计院院长周瑞祥难以忘记的日子。这一天，在建院40周年庆祝大会上，他向来宾们汇报了这样一串数字：2000年到2003年，全院共完成勘测设计产值5572万元，年平均产值1393万元，财务收入3077万元，年平均收入770万元。四年的设计产值相当于前16年的2.1倍，财务收入相当于前16年的1.3倍。向全体干部职工交上这样一份答卷，作为企业领头人，周瑞祥应该感到欣慰，为了这一天，他已经默默耕耘了十几年。

周瑞祥学长

周瑞祥，1977年毕业于我校水利系水电站动力设备专业，同他那个时代的许多人一样，他来自工程第一线，毕业后又回到了基层。脚踏实地，锲而不舍是他们的秉性。

最初回到广西时，周瑞祥被分配到武鸣县水电局任技术员。当时正好有一个农村电站在建设，需要技术人员，局里就安排他到那儿去上班。周瑞祥到电站后，第一件事就把他给难住了。他的任务是每天给100个民工安排活，要干的内容不仅涉及到泵站建设的施工，还涉及到架设高压电线这些所学专业以外的东西。怎么办？在这里领导和老百姓的眼里，你是大学生，你应该什么都懂，有事当然得找你。毕竟受过几年大学教育，周瑞祥知道必 须找 老师，他找来了一大堆有关方面的书，晚上不吭不响地钻研了起来。由于时间紧迫，要用的东西很多，他就将一些要点抄成小纸条带在身上，以准备到现场时急用。“这办法虽然土了一点，但还真解决了不少问题。也锻炼了我应对基层管理工作的能力，并明白知识对指导具体工作的意义。”他也虚心向那里有经验的技术员和工人学习，甚至农民学习。 “当地的老百姓对我们非常好，我们每天的工作必须经过一条河，他们送我们过去。看到我们物质生活很难苦，他们打鱼给我们吃。这使我们不得不把工作做好。"这是周瑞祥的心里话，也正是这份和人民群众的朴素感情，影响了他以后不论在什么岗位都把群众的利益放在心上。

由于周瑞祥出色的表现，1980年，组织上调他到武鸣电业公司作为干部培养对象，周瑞祥不管这些，他依然干着自己该干的事。不断地建一个个电站成了他生活内容的全部。从项目的设计、施工、订货、安装、调试、培训，每一个环节他都亲自参加。这些对他后来到设计院工作打下了一个良好的基础。随着一个个电站、变电站的建成，周瑞祥也从电业公司的副经理、经理，成为水电局副局长。

1988年，已经担任水电局副局长的周瑞祥为了不负在清华大学的所学，并在自己所热爱的水电事业中有更大的成就，他毅然放弃了令许多人羡慕的领导岗位调入南宁水电设计院成为一名高级工程师，并随即接受了一项又一项重任。

他首先承担起推行全面质量管理工作，带领全质办人员到兄弟单位参观学习取经，结合本院的实际，制定了推行TQC的工作计划，经过一年的努力，终于在1992年11月获得工程勘测设计单位推行全面质量管理达标合格的好成绩，使南宁水电设计院的技术质量管理上了一个新台阶。因在这项工作中的突出表现，1991年，周瑞祥被提拔为设计副院长。1994年以来，还历任院党支部书记。

在周瑞祥的头脑中，项目是设计院生存与发展的根本，为了在激烈的市场中找到项目，周瑞祥发动干部职工人人都当信息员，不放过每一个机遇，一旦揽到项目，便力求以最佳的设计质量，最周到的服务，最快的速度满足业主要求。1999年，左江电站复工，工程任务艰巨，图纸修改、变更工作量大，时间紧，周瑞祥带领设计所的同志们坚守在工地，不分昼夜加班工作，及时解决设计施工中的技术难题，保证了工程施工、安装的供图，使左江电站3台机组分别提前60天并网发电。

不论是作为一名普通共产党员还是担任领导职务，周瑞祥总是严格要求自己。1994年，设计院首次进行内部优化劳动组合，使不少富余人员待岗，加之当时单位经济效益很差，部分宿舍区，办公楼又因路面拓宽被拆除，内外交困之下有人提出干脆回家办公。时任副院长的周瑞祥立场坚定：设计院不能散，哪怕只剩几十个人，也要把这个集体坚持下去。他发挥党支部的作用，耐心细致地在干部群众中开展思想工作，稳定了人心，逐步渡过了难关。2000年初，院两位领导退休，周瑞祥又挑起了院长的重担。这一年，在周瑞祥的带领下，全院完成勘测设计项目35项，产值526万元，比1999年同期增涨70.8％；财务总收入399万元，比1999年同期增长22.8％，经济效益创历史最好水平，使全院呈现出一派团结奋进、快速发展的景象。周瑞祥也于2001年6月被评为广西壮族自治区优秀共产党员。

随着市场经济的强烈冲击，竞争越来越激烈。周瑞祥深深懂得，企业深化改革是强院的惟一出路。他提出了“以人为本，以质量为生命”口号。对人事制度、劳动用工制度以及分配制度进行作了重大改革。

他试行了“能进能出，能上能下"的竞争机制，对二层机构人员，每三年进行一次双向选择，即员工选领导，领导选员工，进行优化劳动组合。在劳动用工方面，南宁水电设计院采取了灵活多样的用工制度。工程任务多时多聘用，任务少时少聘用。全院一百五十八人全部签订了劳动合同，有长期、中期、短期、临时合同，使全院上下形成了千斤重担人人挑的局面。在分配制度方面，他试行了“四保" “两包"的技术经济承包制，即保勘测质量、保技术进步、保进度、保生产安全、包产值、包成本。具体到人的分配原则是“按劳分配，多劳多得，效益优先，兼顾公平，照顾全面"。这套制度通过多年的实行，有效调动了员工的积极性。员工得到实惠，企业得到发展。

经过几年的发展和积累，全院目前形成集水电、工业民用建筑勘测、设计、咨询、监理、总承包于一体的科技型企业。设有十个科室，各类专业技术人员142位，其中高中级职称131人，一、二级注册建筑师5人，一、二级注册结构师4人，造价师7人。拥有固定资产500多万元，办公面积 2520平方米 ，并配备有一批先进的工程测量设备以及能满足各专业勘测设计的软件和通讯设备。职工收入逐年增加，居住条件也得到不断的改善。

随着国家西部大开发战略的实施，一批新的项目又纳入到周瑞祥的视野，他将一如既往，坚持“以人为本，科技兴院"的发展观，恪守“质量第一，用户至上"的理念，立足南宁，服务全区、面向全国，为水利水电事业再做新的贡献。

（文辉）