百年清华

——记中石油宁厦分公司总经理康建华（１９７８）

康建华同志１９５０年出生于宁夏中宁，１９７８年毕业于清华大学自动化系。１９８２年加入中国共产党。康建华同志大学毕业以后从班组工作做起，历任技术员、供销公司副经理、机动处副处长、劳动人事处处长等职务；１９９４年起先后任原宁夏化工厂副厂长、厂长、党委书记，主持化工厂全面工作。１９９８年８月，中国石油天然气集团公司重组改制后，担任中国石油股份有限公司宁夏分公司总经理兼党委书记。康建华同志立足国企锐意改革、开拓创新，全心全意依靠工人阶级实现国有企业的跨越式发展的先进事迹，展示了一代清华校友扎根基层，立足国企的艰苦奋斗历程。

康建华学长（左）向母校陈希书记介绍企业情况。

作为３６亿国有资产的管理者，全国最大的百万吨以上国有化肥生产企业的当家人，清华人的自强不息、精于管理、善于经营的素质在康建华身上得到了充分的体现。他既有丰富的实践经验，对化肥生产的每一个环节他都有深刻的了解，无论工艺还是设备都了如指掌；又有深厚的理论功底，尤其是在市场经济条件下国有大型企业的管理方面，康建华有他独特的思路。在企业的日常管理方面，他倡导要充分依靠全体员工，发挥群众的积极性和创造性，从加强每个员工的自我管理和提高素质入手，从而实现企业的最优管理。在技术管理方面，他非常重视发现、培养和使用人才。在他的领导下，中石油宁夏分公司形成了一整套国有大型企业留人用人的激励机制，使一批技术带头人和岗位操作能手脱颖而出，挑起大梁。他很注重技术骨干技术水平的全面提高，带头开展基层ＱＣ技术攻关小组活动。该项活动获得了国家和省部级多项奖励。通过对现有工艺和设备进行不断的技术改造和技术攻关，实现了内涵式的扩大再生产，使企业的技术水平始终处于行业前沿，从而在市场竞争中拥有较强的核心竞争力。几年来，在深入调研论证的基础上，消化、学习国外先进技术，他果断决定成功实施了化肥生产以重油为原料改造为以天然气为原料，生产成本进一步降低，取得显著经济效益。他提出以长周期安全稳定为主线，实现装置“安稳长满优”生产，从而最大限度地挖掘装置潜能，使各项技术经济指标在国内和国际同行业中保持先进水平，实现效益最大化。他在同行业中率先探索实践产品代理、代销、代储和直销体系。“宁化牌”尿素在国内农资市场享有很高知名度，产品销往全国二十多个省市自治区，并大量出口国际市场。在中国石油天然气总公司重组改制三年来，企业的生产经营、改革发展迈上了良性循环的轨道，是宁夏地区国有企业改制、管理最成功的企业，党和国家领导人胡锦涛、江泽民、吴邦国、朱基等多次到厂视察。

面对加入ＷＴＯ后的新挑战，康建华同志不但要求严格管理，而且更加注重精细管理，在他积极组织下，宁夏石化公司自我加压，主动按照国际标准建立ＱＨＳＥ（质量健康环境安全）体系，并率先在同行业取得了ＩＳＯ９００２质量体系国内外双认证，使企业的各项管理工作能够与国际大公司比高低。“宁化牌”尿素以过硬的质量评为国家级免检产品，保持了较高的市场占有率和较强的市场竞争能力。宁夏分公司现在已经成为全国最大的两家化肥生产企业之一，宁夏也因此成了全国化肥生产大省。

康建华同志开创性地提出了原宁夏化工厂股份制改革方案，逐步建立和完善了适应国际规范的企业运行新机制。近两年来，尿素市场急剧化、全行业处于亏损状态，虽然宁夏石化公司的效益也一度受到一定影响，但是，康建华同志对“国有大中型企业是完全可以搞好的”信念非常坚定，通过不断完善企业内部运行机制，增强抗市场风险的能力，率先从低谷中走出，企业效益年年提高，实现利税２００２年７７００万元，２００３年１２４００万元。为支援农业生产、发展宁夏地区经济做出了应有的贡献。

与此同时，企业精神文明建设和文化建设等方面也取得了优异的成绩，社会治安综合治理、拥军优属、文明小区建设、扶贫、希望工程、计划生育等方面的工作名列前茅。在他主持工作期间，获得了全国“五一劳动奖状”的殊荣，２００４年获得了“全国思想政治工作先进企业”、“自治区优秀企业”等光荣称号。

作为国有大型企业的领导者，康建华同志具有优秀企业家所应具备的胆识、韬略、品格和丰富的经验，是国有企业的优秀代表。２００１年康建华被评为自治区优秀企业家，２００２年被评为全国质量管理小组活动卓越领导者，无愧于自己的岗位、无愧于母校的培养。

（宁夏校友会）