百年清华

２０世纪９０年代初，正是中国经济走向全面开放和发展的重要时期，大学生双向选择成为学生就业的主要方式。一时间，大学生毕业“到沿海去、到发达地区去，到挣钱多的地方去”蔚然成风。一批批年轻人下海淘金，追随着时代的潮流。而１９９３年毕业于清华精仪系的海南籍学生李汉阳却与众不同，他选择到广西玉林玉柴集团去，到自己所学的机械制造业去。原因很简单，通过接触了解，他认定选择自己的玉柴是最有眼光和魄力的企业，在这里将大有作为。

李汉阳学长

“再苦再累再脏的活我们清华人也能干，因为你是清华人”

刚到玉柴的李汉阳被分配到机加工车间当工艺员，因为是清华来的学生，车间一时还不知道该给他安排什么工作才好。就说，你愿干什么就先干什么吧。这可急坏了李汉阳，大热的天没事干多难受。他没加多想，就拿起铁钳、扳手在车间转了起来，看到哪位师傅忙，就主动过去帮上一把，并虚心向师傅请教操作的要领。久而久之，李汉阳的工作服也是一身柴油味。对此，他毫不嫌弃，反而骄傲地说：“我也成了他们中的一员。”不仅如此，他甚至还帮助车间打扫卫生、冲厕所。这使得车间的人都感到奇怪：“清华大学的学生怎么是这样，不像其他大学生坐在那儿等人家安排工作。”其实，在李汉阳的心里，母校老师的话一直激励着他，那就是：“再苦、再累、再脏的活，我们清华人也能干，因为你是清华人。”

“你永远不能满足于现状，也因为你是清华人”

由于初到企业所表现出来的优秀品质，再加上是名牌大学来的学生。１９９４年初，李汉阳被公司派往美国学习数控编程。他非常珍惜这次学习机会，夜以继日地学习工作，短短的三个月时间，业务水平大增。从美国回来后，公司提拔他担任技术改造科科长，为了不辜负公司重托，报答母校老师的培育之恩，李汉阳利用所学致力于公司的技术改造，帮助公司提高生产效率。１９９５年任公司冷总项目副总经理期间，组织各类加工设备安装调试，设计新的气动、液压控制工装代替手动工装，进行各种线路改造，完成各类技术改造３０多项，在技术改造和技术攻关上取得不凡业绩。

迈入通往成功的第一步，李汉阳信心更大了。母校老师的教诲“你永远不能满足于现状，也因为你是清华人”鞭策着他，他希望通过自己的努力为公司创造更大的效益。在１９９６年竞聘为冷工厂厂长后，更加将全部精力投入到企业的管理上。他从提高劳动效率，降低生产成本，提高产品质量上下功夫。任职的五年间，工厂的生产成本每年比上年下降１０％以上，劳动效率提高２００％以上，完成同样的产量，从原来所需１６００人减少到７００人。产品零件关键项综合得分从８４分提高为９９．６分。零件从合格品全面上升为一等品，减少废品损失２２０万元，实现了质量、产量、效益三统一。

他还致力于管理创新，率先在企业实行了工资改革，打破传统的档案工资，实施工龄工资和计效工资结合的新方案，他的这套做法一直被公司沿用至今。在李汉阳的领导下，冷工厂连续五年荣获全国优秀ＱＣ优胜奖。

赤子雄心图报恩

中国有句古话：“士为知己者死。”抛开其封建色彩的一面，取其积极的意义，李汉阳认为一个人做人的最基本的立场就是要知恩图报。这种报恩可以是对父母、老师，也包括培养自己成长的玉柴。正是怀着这样一种感恩的心，李汉阳克服了面临的一次次的困难，勇往直前，从不后悔。

在企业工作过的人都知道，搞企业风险最大，市场竞争常常是残酷无情的。即使是玉柴这样的有很强实力的大公司，在残酷的市场竞争面前也曾遇到挫折。由于市场和企业产品单一等原因，辉煌一时的玉柴一度跌入低谷。职工们没活干，不得不进行轮岗，许多人失望地走了，一些技术人员也另谋高就。看到职工们推着行李远去的身影，看到他们身后行李上滑落的纸片夹杂着树叶在风中飘荡的凄凉情景，李汉阳，这位不轻易动情的小伙子也流下了眼泪。也就是这一刻，他发誓，他要用自己的智慧和汗水和玉柴一道渡过难关，使它重振辉煌。他告诉离开的职工们：“如果你们相信我李汉阳，请留下你们的电话，我会和大家保持联系，我相信玉柴总有一天会恢复元气，到那时，我希望大家还能回到玉柴。”事实证明，李汉阳是对的，在短短的两年后，在以王建明董事长为首的公司领导班子和全体职工努力下，玉柴再一次进入高速发展时期，公司销售额从２０００年的１６．５亿元，上升为２００１年的２２亿元，直到２００２年的４３．２亿元。离开的职工们也纷纷回到了公司重新上岗，李汉阳用行动实践了自己的诺言。

在高层管理岗位上再创佳绩

２００２年１月，李汉阳荣升为公司副总经理兼总工程师，主管项目和技术。在此期间，他做了大量的调查研究工作，并在此基础上为公司制定出五套管理体系，受到专业人士的好评。他们说，玉柴的管理体系，尤其是流程管理体系可以称得上中国机械制造业的典范。这项工作也是李汉阳引以为自豪的一件事情。

这五套体系包括：战略规划体系，岗位职责体系，业务流程体系，考核激励体系，管理规定体系。他还导入了企业形象识别系统，健全了现代企业制度，将企业形象建设、企业文化建设引入规范化管理模式。

在项目管理方面，他主持了玉林市第一个工业国债技改项目——玉柴工程机械公司年产１５００台液压小型挖掘机的技改工作；主持对集团公司的投资项目进行调研论证，先后论证并完成了对陆川福达公司的收购及桂林林机厂的兼并；此外，还主持兼并了南宁重型机械厂、收购河北长征汽车厂、重组湖北随州汽车制造厂等项目，为公司发展奠定了坚实的基础。

作为集团公司最年轻的高层领导之一，玉柴集团科技创新行动指挥部的主要成员，李汉阳也清醒地认识到，

创新是企业不竭的源泉。他对青年科技创新工作倾注了极大热情，使青年创新活动开展得有声有色。２００３年团中央在玉柴召开“企业发展与青年人才研讨会暨青年创新创效主题活动观摩会”，对玉柴青年创新工作给予高度评价，此外，玉柴还被团中央命名为“全国科技创新行动示范基地”、“全国青年职工创新创效试点单位”、“全国青年创新创效先进单位”等，２００３年１２月，李汉阳本人荣获广西玉林市首届“十大杰出青年”光荣称号。

如今，李汉阳肩上的担子更重了。他除了担任玉柴集团公司副总经理、总工程师外，还兼任玉柴集团下属的两个全资子公司：海南玉柴机器、玉柴工业化工公司的董事长职务。

１１年的辛勤耕耘，１１年的艰苦磨练，李汉阳的思想更加成熟，脚步也走得更稳了。岁月使他增添了几分沉稳和坚毅。这位清华园里走出的年轻人要走的路还很长，他将继续秉承母校“勤奋、务实”的作风，继续在西部谱写清华人事业新篇章。

（黄文辉 李志华）