□ 本刊记者王正
作为一名清华人，清华两字对我而言，既是动力，也是压力无论做何事，都不能输给别人，并要力争做得最好。”
2006年8月，吴景龙（85级电机）出任内蒙古能源发电投资有限公司总经理。这家注册资本为40亿元、有近3000名职工的公司，承担着整个内蒙古的能源投资、经营和开发。作为能源、资源强区，内蒙古经济的振兴与此紧紧相连，重任落在了吴景龙——这位四十出头的清华学子肩上。
梅香舞苦寒
吴景龙出生于内蒙古赤峰市翁牛特旗一个普通农民家庭，家里有5个孩子，1982年，他和哥哥两人同时考上了高中，因为家里经济困难，父母亲只能让哥哥去上高中，
他留在家里务农。第二年，父母亲省吃俭用，让他重新上学。从那时起，他就暗下决心，要考上最好的大学。1985年，吴景龙以全校第一名的成绩考上了清华大学。
父亲的纯朴、正直、坚韧和母亲的善良、仁慈、宽厚、勤劳一直深深地影响着他，使他学会了如何做人，如何面对困难不低头。
1990年7月，吴景龙离开学习、生活五年的清华园，来到家乡内蒙古送变电公司，迈入了社会的第一站。当时全班近30人有一半读研究生，其余的或出国，或去北京、长三角和珠三角等国内经济发达地区，惟独吴景龙选择了西部并基层的电力单位。“我的家乡在内蒙，又是电机系的毕业生，所以内蒙古送变电公司非常合适我的成长。”对吴景龙来说，西部的落后和基层的艰辛都是求之难得的磨练和发展机会——没有苦寒，也就没有梅花的清香。
不见大城市的灯红酒绿，行走在戈壁滩的飞沙走石中；没有实验室的先进设备，只有山脊上嚎叫的朔风。一年又一年，吴景龙以塌实、好学、积极、低调的心态做伴，从班组技术员做起，一步一个脚印，跑项目、做规划，下基层、进电厂，不会的就钻研，定要弄明白，搞清楚。从1990年到1997年，吴景龙走遍了整个内蒙古，这七年的风雪磨砺也奠定了他的专业基础。
送变电工作是一项送光明的事业，哪里黑暗就往哪里去。1994年至1996年期间，吴景龙作为送电一处的主任参与了线路建设工作，经常生活、工作在没有人烟的地方。夏天睡帐篷，蚊虫叮咬是常事，而荒草地里说不清的瘴气、毒气随时都会侵害这些“光明的使者”；冬天，他们要用推土机把雪推掉后再进行施工，有时大雪会把推土机掩没了。“相对这样恶劣的环境，风餐露宿可以称得上是‘天堂’了，我不知道我的同学以及1990年以后毕业的清华人有没有经历过。这样的环境使很多工人病倒了，但我坚持下来，并且一干就是三年。”回首往昔岁月，吴景龙更多的是平静，而不是自豪。
大浪淘沙后，金子放射出了它应有的光芒。1997年，吴景龙被任命为内蒙古送变电公司总工程师。随后，他们一举中标了天广500KV直流线路工程，实现了内蒙古送变电公司在区外大型输变电工程投标中“零的突破”。
清华给予的底蕴
从一介文弱书生到领军三千多人的正局级总经理，是清华给了吴景龙坚实的底蕴，也是清华精神推动着他一路前行。“作为一名清华人，‘清华’两字对我而言，既是动力，也是压力——无论做何事，都不能输给别人，并要力争做得最好。”面对着一望无际的大草原，吴景龙由衷地说。
对于绝大多数清华学子，母校不仅教给他们知识，更多的是教会他们如何做人。清华有一句耳熟能详的口号：先做人后做事。这也是清华校训“自强不息、厚德载物”的体现。吴景龙工作十几年来，总在践行着这句口号：工作中吃苦在前、务实好学，生活中诚恳待人。在公司上下员工的眼中，他是一个品德优秀、业务精通的清华人，自然获得了大家的一致好评，领导器重他，同事尊重他，下属信赖他。2000年7月，他被选为内蒙古送变电公司总经理，当时所得的民意选票竟然比第二名高出一倍左右。
上任时，公司正处于改革和发展的困难时期，资产负债率高达97%，还有4000多万的不良资产和挂帐，施工任务严重不足，企业举步维艰。但吴景龙面对困难，没有畏缩，没有低头，勇敢地挑起了这沉重的担子。在内部管理上，他进行了大刀阔斧的内部机构调整和人事制度改制，精简人员，为完成战略性结构调整奠定了基础，从整体上提高了企业的竞争实力。与此同时，力推新技术、新工艺在施工中的应用和推广，其中“索道吊篮式”跨越新技术，成功完成了全过程不停电跨越架线工作，开创了全国超高压输电线路施工之先河，为运行单位节约电量三亿多度，折合人民币6000多万元，确保了蒙西电网良好的经济效益和社会效益。
经过三年的努力，公司扭转了困难局面，走上了良性发展的轨道，2002年产值比2000年增长了142%，进入内蒙古企业前30强，在内蒙古建筑业中排名第一，并迈入全国同行业先进行列。公司还连续三年被中国质量协会和全国用户委员会评为“全国实施用户满意工程先进单位”，成为全国同行和自治区唯一获此殊荣的企业，2003年，公司又获得了“全国五一劳动奖状”，步入全国同行的名牌企业之列。
雄鹰展翅飞翔
掌军内蒙古能源发电投资有限公司前，吴景龙还先后担任内蒙古电力（集团）有限责任公司基建部主任、北方联合电力有限责任公司工程管理部经理、北方联合电力有限责任公司副总经理，全面接触了电力工程的各项业务，对电力的建设、运营、管理等有了系统的认识。业务的熟练和精通是吴景龙的立足之本，而学会管理则是他飞得更高的有力翅膀。谈及管理的关键，吴景龙认为是“做到无私，处事公正、公平”。无私就有底气，办事勇往直前，才能得到人们的尊敬；处事公正、公平才能服人，才能保证执行力的到位和较高的效率。
内蒙古能源发电投资有限公司是经自治区人民政府批准，对原内蒙古电力（集团）有限责任公司所属电源项目进行资产重组，成立的自治区国有独资企业。按照自治区党委、政府的总体安排，计划近期引进1～2家投资方，组建自治区绝对控股、注册资本金110亿元以上的股份制企业。公司除经营北方联合电力公司、万家寨水电站、中电财外，主要以投资电源项目建设、经营发电资产和煤炭资源开发利用、交通运输为主业，所属单位共20个。
这是一副沉甸甸的担子。吴景龙深感任重而道远，他不仅要稳稳地挑着这副担子前进，还要展示出清华人的风采来。严谨、勤奋、求实、创新等清华人的元素他都可以发扬光大。“每当我想起清华母校，总带给我无穷的力量；每当我想起朱鎔基等前辈优秀校友，我的精神世界又会得到升华。”
另一方面给予吴景龙同样强大精神动力的是他的双亲。
看着父母一天天变老，身体一天天不如从前，吴景龙很心痛。他已离开老家二十余年了，回家的时间却少得可怜，而每次回家探望双亲，都是匆忙往回赶，有时连话也只能说上几句。不能长奉父母膝下，只好劝父母到城里来住，但父母怕他受累，婉言不习惯城里的生活加以拒绝。有一次，当他央求父母满足他“尽儿子的职责和孝顺”的愿望时，父亲诚恳地告诉他：“搞好了企业就是对社会负责，对国家负责，就是对我们尽孝。”
是的，对社会、国家负责，对得起清华人三个字，对父母尽孝，就是把企业搞好。吴景龙还有什么犹豫？他要像一只草原上的雄鹰，胸中满是干云豪气，在风雪中，在蓝天间，展翅飞翔。
（《清华人》2007-3期）
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