百年清华

按：李汉阳，海南人，1993年毕业于我校精密仪器系，是90年代毕业生中为数不多的来到西部大企业并从事自己所学机械制造专业的学生之一，现任广西玉柴集团公司副总经理。2003年12月，荣获广西玉林市首届“十大杰出青年”称号。

20世纪90年代初，正是中国经济走向全面开放和发展的重要时期，大学生就业政策也发生了相应改变，双向选择成为学生就业的主要方式。一时间，大学生毕业“到沿海去、到发达地区去，到挣钱多的地方去”蔚然成风。一批批年轻人下海淘金，追随着时代的潮流，成为令同龄人羡慕的CEO。而1993年毕业于清华精仪系的海南籍学生李汉阳却与众不同，他选择到广西玉林玉柴集团去，到自己所学的机械制造业去。原因很简单，通过接触了解，他认定选择自己的玉柴是最有眼光和魄力的企业，在这里将大有作为。

“再苦再累再脏的活我们清华人也能干，因为你是清华人”

刚到玉柴的李汉阳被分配到机加工车间当工艺员，因为是清华来的学生，车间一时还不知道该给他安排什么工作才好。就说，你愿干什么就先干什么吧。这可急坏了李汉阳，大热的天没事干多难受。他没加多想，就拿起铁钳、扳手在车间转了起来，看到哪位师傅忙，就主动过去帮上一把，并虚心向师傅请教操作的要领。久而久之，李汉阳的工作服也是一身柴油味。对此，他毫不嫌弃，反而骄傲地说：“我也成了他们中的一员。”不仅如此，他甚至还帮助车间打扫卫生、冲厕所。这使得车间的人都感到奇怪：“清华大学的学生怎么是这样，不像其它大学生坐在那儿等人家安排工作。”其实，在李汉阳的心里，母校老师的话一直激励着他，那就是：“再苦、再累、再脏的活，我们清华人也能干，因为你是清华人。”

“你永远不能满足于现状，也因为你是清华人”

由于初到企业所表现出来的优秀品质，再加上是名牌大学来的学生。1994年初，李汉阳被公司派往美国学习数控编程。他非常珍惜这难得的学习机会，夜以继日地学习工作，短短的三个月时间，业务水平大增。从美国回来后，公司提拔他担任技术改造科科长，为了不辜负公司重托，报答母校老师的培育之恩，李汉阳利用所学致力于公司的技术改造，帮助公司提高生产效率。1995年任公司冷总项目副总经理期间，组织各类加工设备安装调试，设计新的气动、液压控制工装代替手动工装，进行各种线路改造，完成各类技术改造30多项，在技术改造和技术攻关上取得不凡业绩。

成功地迈入通往成功的第一步，李汉阳信心更大了。母校老师的教诲：“你永远不能满足于现状，也因为你是清华人”鞭策着他，他希望通过自己的努力为公司创造更大的效益。在1996年竞聘为冷工厂厂长后，更加将全部精力投入到企业的管理上。他从提高劳动效率，降低生产成本，提高产品质量上下功夫。在他任职期间，五年间，工厂的生产成本每年比上年下降10％以上，五年间，劳动效率提高200％以上，完成同样的产量，从原来所需1600人减少到700人。产品零件关键项综合得分从84分提高为99.6分。零件从合格品全面上升为一等品，减少废品损失220万元，实现了质量、产量、效益三统一。

此外，他还致力于管理创新，率先在企业实行了工资改革，打破传统的档案工资，实施工龄工资和计效工资结合的新方案，他的这套做法一直被公司沿用至今。在李汉阳的领导下，冷工厂连续五年荣获全国优秀QC优胜奖。

赤子雄心图报恩

中国有句古话：“士为知自己者死。”抛开其封建色彩的一面，取其积极的意义，李汉阳认为一个人做人的最基本的立场就是要知恩图报。这种报恩可以是对父母、老师，也包括培养自己成长的玉柴。正是怀着这样一种感恩的心，李汉阳克服了面临的一次次的困难，勇往直前，从不后悔。

在企业工作过的人都知道，搞企业风险最大，市场竞争常常是残酷无情的。即使是玉柴这样的有很强实力的大公司，在残酷的市场竞争面前也曾遇到挫折。曾经一度，由于市场和企业产品单一等原因，辉煌一时的玉柴一度跌入低谷。职工们没活干，不得不进行轮岗，许多人失望地走了，一些技术人员也另谋高就。看到职工们推着行李远去的身影，看到他们身后行李上滑落的纸片夹杂着树叶在风中漂荡的凄凉情景，李汉阳，这位不轻易动情的小伙子也流下了眼泪。也就是这一刻，他发誓，他要用自己的智慧和汗水和玉柴一道渡过难关，使他重振辉煌。他告诉离开的职工们：“如果你们相信我李汉阳，请留下你们的电话，我会和大家保持联系，我相信玉柴总有一天会恢复元气，到那时，我希望大家还能回到玉柴。”事实证明，李汉阳是对的，在短短的两年后，在以王建明董事长为首的公司领导班子和全体职工努力下，玉柴再一次进入高速发展时期，公司销售额从2000年的16.5亿元，上升为2001年的22亿元，直到2002年的43.2亿元。离开的职工们也纷纷回到了公司重新上岗，李汉阳用行动实践了自己的诺言。

在高层管理岗位上再创佳绩

2002年1月，李汉阳荣升为公司副总经理兼总工程师，主管项目和技术。在此期间，他做了大量的调查研究工作，并在此基础上为公司制定出五套管理体系，受到专业人士的好评。他们说，玉柴的管理体系，尤其是流程管理体系可以称得上中国机械制造业的典范。这项工作也是李汉阳引以为自豪的一件事情。

这五套体系包括：战略规划体系，岗位职责体系，业务流程体系，考核激励体系，管理规定体系。他还导入了企业形象识别系统，健全了现代企业制度，将企业形象建设，企业文化建设引入规范化管理模式。

在项目管理方面，他主持了玉林市第一个工业国债技改项目——玉柴工程机械公司年产1500台液压小型挖掘机的技改工作；主持对集团公司的投资项目进行调研论证，先后论证并完成了对陆川福达公司的收购及桂林林机厂的兼并；此外，还主持并兼并了南宁重型机械厂、收购河北长征汽车厂、重组湖北随州汽车制造厂等项目，为公司发展奠定了坚实的基础。

身为公司的高层管理人员，李汉阳深知成就转瞬即逝。他积极致力于公司未来发展的研究。为公司产业结构的调整和产品结构调整提出了许多前瞻性的意见，规划了公司5年的产品方向，并对集团内部各零件企业进行整合。

作为集团公司最年轻的高层领导之一，玉柴集团科技创新行动指挥部的主要成员，李汉阳也清醒地认识到，创新是企业不竭的源泉。他对青年科技创新工作倾注了极大的热情，使各项青年创新活动开展得有声有色。2003年团中央在玉柴召开“企业发展与青年人才研讨会暨青年创新创效主题活动观摩会”，对玉柴青年创新工作给予高度评价，此外，玉柴还被团中央命名为“全国科技创新行动示范基地”、“全国青年职工创新创效试点单位”、“全国青年创新创效先进单位”等，2003年12月，李汉阳本人荣获广西玉林市首届“十大杰出青年”光荣称号。

面对取得的荣誉，李汉阳并没有满足，也不认为是自己的成功。他说：“我能拥有今天的地位和荣誉都是公司赋予的，没有玉柴，就没有今天的李汉阳。我只有努力工作，用最好的成绩来报答公司，还有养育我的父母和培育我的老师。”

如今，李汉阳肩上的担子更重了。他除了担任玉柴集团公司副总经理、总工程师外，还兼任玉柴集团下属的两个全资子公司：海南玉柴机器有限责任公司、玉柴工业化工有限公司及一个控股子公司---玉柴动力机械有限公司的董事长职务。

11年的辛勤耕耘，11年的艰苦磨练，李汉阳的思想更加成熟，脚步也走得更稳了。岁月使他增添了几分沉稳和坚毅。这位清华园里走出的年轻人要走的路还很长，他将继续秉承母校“勤奋、务实”的作风，继续在西部谱写清华人事业新篇章。