百年清华

在北京国际电力投资公司控股的一个公司里，员工们对董事长仇明的致辞熟谙于心：“人应以委任为难，以塞责为重。为国家如此，为企业亦如此。”，“企业兴旺者，惟开拓创新与时俱进，具有舍我其谁之勇气”，“凡工作必业精而熟论，凡评价以业绩论成败”，“与其尝跂观望不如登高博见，与其坐而论道不如躬身于微”。“大浪淘沙，悬剑在顶。杞人忧天，吾等忧企。”

这篇辞理并茂的致辞，仇明并未构思良久，而是挥笔而就。因为这不仅是他对企业文化的理解，也是他多年奉行的理念和他事业之程的写照。

责任：“北京的电灯，五盏有三盏由我们供电”

北京国际电力投资公司，是唯一代表北京市政府出资从事电力投资与经营的国有企业。到2003年底总资产为141.83亿元，近三年每年利润超过三个亿。已建成投产机组总容量1524万千瓦，拥有产权的权益装机容量371.5万千瓦，控制容量436.7万千瓦。“简单地说，北京的电灯，五盏中有三盏是我们公司发的电，北京管网供热的79%热力由我们公司提供。”

北京国电就是这样一家与北京市民生活密切相关的特大国企，而电力是该公司的主业，资产比例占到80—90%。仇明，作为公司分管电力方面的副总经理，责任之大，担子之重，不言而喻。他要负责电力投资、前期、基建、生产、经营、安全等一系列环节，这些在其他电力公司由多个副总分管的工作，都集中在了仇明一个人身上。同时，兼任了十几个发电公司或与电力主业相关公司的董事长、副董事长、总经理。“我几乎每天处于高度紧张的工作状态，无瑕考虑工作之外的其他事情。三年来的任何时间，都有干不完的工作，解决不断产生的问题和困难，迎接新的挑战。看到一座座现代化的发电厂在我们领导班子和我的同事们的努力下，历经艰难投产发电，不断满足首都的用电需求，我感到再累也值。我得到的是工作带来的快乐和事业发展的成就感，尽管这个快乐中有很多的劳累、苦楚和心酸”仇明这样表述他的工作和责任。

选拔上岗，直面挑战

2001年，北京市委、市政府面向社会公开选拔副局级领导干部及企业高级管理人员，仇明的笔试面试成绩名列前茅。

仇明于2001年底从国家电力公司到北京国际电力开发投资公司任副总。这年，正值国家的电力体制改革正在进行当中，电力工业面临打破垄断逐步向市场经济转变。国家关于厂网分开、竞价上网的改革，虽然当时尚在酝酿，但电力行业特别是发电领域市场化改革的趋势势不可挡。一旦厂网分开，发电领域将出现激烈的竞争。抓住机遇，加快发展，做大做强是北京国电领导班子审时度势做出的战略选择。这个战略选择的核心是以电力为主业，加强公司对电力项目的控制力，对控股项目实行全过程、全方位、全面的管理；加大电力项目前期工作力度，大力拓展电力项目的发展空间；通过推动建立现代企业制度，在参股电力项目中依法发挥积极作用。“我的定位是认认真真当好总经理的副手，在公司党组和总经理的领导下，全力以赴做公司发展战略的坚强执行者。”

从2002年至目前，北京国电抓住机遇，取得长足发展。三年内实现开工建设的控、参股电力项目12个，装机容量1041万千瓦，拥有产权的权益装机容量417万千瓦，控制容量585万千瓦，在建项目的权益装机容量和控制容量超过已投产项目。这个在建规模在全国地方办电企业中位居前列。一大批电力前期项目紧锣密鼓地开展工作。投身参与“绿色奥运”，风电等清洁能源和天然气发电项目开始积极运作。电力主业从单一电源领域向煤电一体化发展。北京国电正在成为我国电力行业一支具有竞争力的有生力量。谈到在这个发展中，作为清华学子的仇明个人作用时，他说：“我从中央企业到北京市属企业工作，深切感受到北京市委、市政府在企业改革和促进企业发展上创造了良好的环境。近年来公司发展取得了一点成绩，是几届领导班子打下的基础，是现领导班子和全体员工齐心协力、努力工作的结果。我分管业务中许多同事，常年工作在艰苦的项目建设和生产一线，他们是企业发展的骨干力量。至于我个人，只是作为总经理的副手，尽到了分管的职责。我没有豪言壮语，作为党和国家干部制度改革的受益者，我工作的好坏，影响着社会对这个改革的看法，我只能全力做好工作。”

复合式领导力：技术+政策+管理

我们在采访中了解到，通过近几年的快速发展，到2005年北京国际电力公司拥有的权益容量，与我国五大发电公司目前状况相比，将达到它们平均值的一半。“但它们的员工平均有七万左右，而我们只有三、四千员工。我们设备的技术含量、人均装机容量、平均装机容量都具有一定的优势，我们的核心竞争力在不断增强。”仇明这样评价公司的发展后劲。

我们在与仇明言谈中，能够感觉出他在丰富经历中努力炼就的“三项能力”：掌握电力技术发展和国外电力工业发展趋势，熟悉电力工业的宏观政策和电力工业的发展战略，有企业经营管理的理论和经验。这得益于他在微观和宏观不同层次工作的经历。

仇明1985年于西北电讯工程学院通讯专业本科毕业后，曾在西部青海省电力局工作，担任过企业管理处副处长、青海省人民政府办公厅副处级秘书、青海省桥头发电厂副厂长，主管基建，负责建设两台当时青海省最大的火电机组，使他的专业技术能力得到锻炼。1995年，电力工业部选调全国优秀青年干部，仇明先后担任电力部政策法规司司长助理、政策法规司体制改革处处长、国家电力公司政策研究处处长和战略研究处处长。期间，他参与或负责了电力工业市场化、上市方案、产业政策、发展规划、能源结构、战略布局等方面的研究和具体工作，这段经历使他熟悉了国家的电力政策和战略，也培养了他的宏观视角和把握全局的能力。1990年，仇明考入清华大学攻读硕士研究生，3年后取得了清华大学硕士学位；2000年－2003年在职学习取得清华大学技术经济及管理博士学位。在清华两段宝贵的学习经历，使他提高了企业管理方面的能力。“清华教给了我明快、大气、公平、公正的管理风格和理念。”

在诸多岗位上的兢兢业业，回报给他的是深厚的基底。技术+政策+管理，成就了他复合式的领导能力。

道路选择：“没离开过国家、国企的范畴”

在夙兴夜寐的工作之暇，回头看看过去的履历，仇明认为“可以概括成两点——一直没离开过国有企业，一直没离开过为国家工作的概念”。

很多人无法理解，仇明在清华读了硕士之后，又重新回到原来的单位，青海省电力局。而他的想法是，西部欠发达的地区亟需人才，年轻人在那里必将有大展才华的广阔空间。结果，这位当时局里唯一的硕士，几个月后就以出色的表现被提为副处长，而后又但任青海省政府办公厅副处级秘书。

在担任青海省桥头发电厂副厂长期间，仇明扎扎实实地深入最基层，隆冬时节穿着棉袄，在工地上与工人们干同一件活、分同一包烟。1995年国家电力部在全国挑选优秀青年干部挂职，当西北电管局打电话给他时，他正埋头于扩建工程的前期工作，不知道自己已被定为推荐人选。

“我一直相信，选择到大行业大系统去，选择到国民经济的主战场去，就等于登上了一个大舞台。在这个舞台上，只要有事业心有能力，一定会大有可为。优秀人才的才能和个性发展在这里不仅不会受限，而且能更加充分地发挥出来，人生价值可以得到更加完美地展现。十年来的实践和成绩，证实了我的信念是正确的。”

清华：能力与自信之源

在仇明的办公室，有一张他与顾秉林校长的合影，是顾校长为他授予博士学位的留念。“这个学位，我拿得不容易，但名副其实。”仇明是在硕士毕业七、八年后回到母校读博士的，学校对学生的要求标准与过去相比有巨大的超越。“我的论文写了八个月，每天都是从晚上九点写到半夜两点，第二天照常上班。一般人可能会顶不下来。”在专家组匿名评审中，他的论文顺利通过并受到好评。

“清华给予我的，一是自信心，二是能力。”

在信心方面，“清华给了我一种力量和一种动力，让我觉得自己应该而且也有能力干一番事业，促使我想去把一件大事做得完美做得漂亮。没有清华经历，我不可能有现在的信心、魄力和能力。”“我写‘吾等忧企’那篇致辞时，自然而然地就把自己这些年对清华精神的理解融入了企业文化当中。”

在能力上，管理学的深造使仇明对现代管理方式更加得心应手，能够跳出战术问题，从战略的高度来抓住关键，找准症结；也使他更加具有前瞻力，寻求可持续发展的后劲。作为公司发展战略的执行者，言谈中多次提到执行力问题。在他的工作中，提高科技含量、抓安全生产、全过程全方位管理、开发新增长点、多渠道创造效益的具体措施，几年来已取得成效。“清华给我信心和力量，我要用它开拓事业。”