百年清华

2016年10月15日、16日，由中国文化院和北京三智文化书院联合主办的主题为“人类智慧与共同命运”的中国阳明心学高峰论坛在北京举办。本文根据蓝春先生在论坛上的演讲稿件整理成文。

天地文化基金会执行理事、新英才控股集团董事长、清华大学建筑系1982级校友蓝春

尊敬的各位专家、各位同仁、各位朋友：

大家上午好！很荣幸能够参加中国阳明心学高峰论坛，在这里聆听各位对阳明心学的真知灼见，也很荣幸论坛能够给我一个机会，在这里分享一名企业工作者的观察、思考和探索。

每一种思想都是对问题的审视和回答，每一种伟大的思想都是对时代问题的审视和回答，阳明心学就是一种伟大的思想，它不仅审视和回答了同时代的问题，对当今时代的问题，也是一面明镜和一剂良药。

全球化带来了前所未有的大发展，但也带来了很多棘手的新问题。精英和大众对立导致社会分裂，发展和环保对立导致生态恶化，异质文化对立导致文明冲突，法治与道德对立导致公共生活矛盾，政客失德导致政治失灵。当人与人渐行渐远，世界的未来在哪里？

商业化创造了巨大的财富，但也异化了人们的心灵。一切被定价，一切被交易，人本身也不例外，我们崇拜金钱，轻视道德，我们不论是非，只论成败，有了钱我们醉生梦死，没有钱我们失魂落魄。诸神已死，钱神当道，人道堕落，意义荒芜。

这一切归根结底：人心病了！什么可以医治时代的心病？

心病还需心药治！于是，阳明先生和阳明心学重回我们的视野。

我个人大约在十多年前开始接触阳明心学，我佩服先生的经典事迹和圆融佛道、革新儒学的理论勇气。从自身的人生经历和企业实践中，我真切地体悟了阳明心学的力量，感受到社会对阳明心学的内在渴盼，我预感，一个心学时代呼之欲出了。

这几年，社会上的怨气的确加重了，没有钱的人抱怨，有钱人也抱怨。有一次，一个企业家抱怨生意难做，抱怨员工难管，抱怨政府不作为，我对他说：“我们是既得利益者，社会给我们的已经太多了，如果连我们都抱怨，其他人怎么办？”曾经我也有过一些抱怨，特别是开始从事房地产行业那几年，清华的专业视角让我不能忍受各种山寨版欧美建筑，知识分子的清高让我看不惯各种土豪做派，社会上对开发商也颇有微词，我感到很委屈。醒思之后，我决定不再抱怨了。抱怨的背后是人心无处安顿，是灵魂跟不上脚步。我要做的是暂时放慢脚步，让内心喘一口气。

于是我转身投入教育事业，接手了一所快关门的学校，学校只剩下400多名学生，师生情绪低落。作为一个教育门外汉，我凭直觉提出两个理念：“向学生看齐”和“每天进步一点点”，然后就坚持做。仅仅一个月后就有了很大变化，正如雅斯贝尔斯所说，教育是一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂，当管理人员肯低下头和老师沟通了，当老师蹲下来和学生交流了，整个学校的精神面貌大为改观。接下来几年，学校发展良好，我专门成立了教育研究中心，提出了“爱与创造”的新英才教育主张，出版了《教育的呐喊》、《新英才教育主张》、《教育的沉思》几本书，受到了教育界和社会的肯定。我深受鼓舞，感到教育的正能量充盈全身。

再次回到企业经营时，这种正能量激励我继续前行！这些年新英才不追求浮夸的报表，而是追求企业的健康，我们的各业务板块各具特色，龙湾地产打造原创别墅，承载新市镇人居梦想，推动幸福社区运营，特宝生物历尽18年光阴研发出领先全球的药品，87870 VR成为中国虚拟现实第一用户平台，新英才教育致力于打造中国的样板校。新英才致力于通过创新手段帮助消费者创造幸福新生活。

做企业需要良好的心态，心态好了，事情就好了。

说到心态，我非常受益于父母对我的影响！我出生在福建武夷山的一个小县城，母亲是一名护士。在我的印象中，经常是全家人正吃饭的时候，一个电话打过来，母亲二话不说，放下筷子，立刻赶去医院护理病人。我望着母亲的背影心里想：为什么母亲不陪我吃饭了？长大一点后，我明白了：母亲很自然地把病人放在心里，就像心里装着家人一样。

父亲在一个林场公社做主任，一次林场发生了火灾，有一个工人重度烧伤，父亲亲自坐飞机陪护他去上海医院治疗，由于是工伤，治疗费用是报销的，但父亲拿出了自己的工资，为工人买了很多营养品，并且照顾了一个月。还记得父亲启程去上海之前说的那句话：“我是一个共产党员”。这句话从父亲口中说出来是那么自然，从他身上我看到了老共产党员那种无私的情怀。

阳明先生提倡的良知，是不假外求的心体之本体，是我们潜意识深处的道德冲动。中华文化以它特有的方式“致良知”，良知是中国人的本，家庭是中国人的根，良知植根于我们的家庭传统，一代又一代的言传身教，延绵不断，塑造了中国人的集体潜意识，慎终追远是中国人特有的历史意识，家国天下是中国人特有的人生观。中国人的道德传统就像长江黄河，川流不息，深远而广大。母亲和父亲虽然没有专门学习过传统文化，可他们身上流淌着传统文化的血液。他们没给我讲大道理，只是亲身示范，将良知种在了我心里，成为我一辈子的财富。在商业这个大染缸里面浸染了这么多年，还保留了一点良知，我永远感念二老。

良知是一种正能量，致良知的过程仿佛也遵循着能量守恒定律，一个良知通过时间会转换成另一个良知。记得二十几年前我在福建省建筑研究院当所长时，一个做建筑材料的人来推销产品，他提出要给我回扣，我拒绝了，并在合理合规范围内尽力帮助了他。当时我还住在单身宿舍，回扣金额远远大于工资，这的确是很大的诱惑。我问自己一个问题：如果一个设计师是靠回扣而不是因为才华活着，做一个设计师还有什么意义？几年以后，我下海经商遇到了一个棘手的问题，碰巧在北京遇到他，他很热心帮我解决了问题，让我的事业在北京站稳了脚跟。这件事让我坚信：坚守良知，尊重彼此，但行好事，莫问前程。

良知是一面镜子，致良知的过程必须是心物合一的，不能先黑心赚钱，再热心捐款，应该把企业经营和社会责任结合起来。新英才在发展过程中，一直怀着感恩的心态回报社会，努力推动慈善事业，在敬老扶贫、病残救助、抗险救灾、捐资助学、文化事业、家乡建设等方面力所能及地开展慈善活动，并建立希望小学30多所。

近几年，我还和很多企业家共同参与一些具有广泛社会意义的公益行动。例如，阿拉善SEE公益机构是企业家群体在生态保护上的联合行动。昨天，我很荣幸又能够跟刘晓光等十几位企业家一起，在阳明高峰论坛举办了天地文化基金会的揭牌仪式。通过发起天地文化基金会，我们把企业家们在自然生态上的公益行动深入到人文生态的层次。企业家们一起做公益，不是简单捐款，不是某家企业的品牌公关，而是在为公众和社会寻求解决方案的同时，在公益参与中进行个人反思和学习，最终实现自我更新。参与文化公益是企业家们体悟致良知的当代法门，在这个过程中获得成长，最终也会收获在企业经营上的启发。我们将在天地文化基金会的平台上，努力联合更多企业家们一道学习、践行、传承和创新中华文化。

现代商业发源于西方，两百年前的经济学革命中亚当·斯密那本《道德情操论》被“藏之名山”之后，经济人成了理性人，于是伦理、道德从社会和历史的主角变成了配角，于是有了以钱为纲的拜物教，心灵空间被大大压缩。在理性人假设下，生意是游戏规则，是精确算计，是盈亏输赢。然而这是不全面的，缺乏温度的，这只是物的角度，它没有看到人与人、心与心的关系，它没有看到感性和偶然。在人生意义上，商业是感性的，是温暖的，是人与人之间的相遇，心与心的碰撞，是一方的给予，是另一方的回馈，是一次次的帮助和互相帮助。

从这个意义上，有必要在“理性人”假设之外，加上“良知人”假设。理性人假设下，商业是物本主义的，在商业中，人一次次地被物化，是心物割裂的，是欲望和心灵的斗争；良知人假设下，商业是人本主义的，在商业中，物一次次地被人化，是心物一元的，是商业和心灵的合作。理性人假设下，利润是商业的起点，追逐利润是企业生存之本，良知人假设下，道德是商业的起点，致良知是企业生存之本！

作为一名企业工作者，我下海创业近二十年时间，企业取得了一些成绩，应当说，这一方面是全体员工踏实肯干和努力拼搏的成果，另一方面，是改革开放的春风和持续发展的经济潮流成就了企业。我个人甚至认为中国最近十年是机遇大于努力的十年，是形势比人强的十年，我们只是时间的幸运儿，是机遇哺育了我们！

人的认知能力像一副有色眼镜，不同的人面对同一个事物或场景，会有各自不同的反应和感受，因而每个人都会在自己心里创作出不一样的作品。同一个世界，在不同人眼中是不一样的。企业要善于把存在问题转化为认识问题，也就是说，世界观对了，世界就对了！

在企业发展的岔路口上，转型势在必行！每个企业家都必须认真思考这场转型，思考它是什么？不是什么？转型不是转行，转型不是转产，转型不是转移，转型就是转心！转心就是转念，“动念之季，为善去恶”，我们今后在经营企业之时，必须念念不忘良知，遇到事情时，让良知在第一时间做出判断。妙用心学于起念瞬间。稍一延迟，各种杂念就不知不觉地覆盖了自己的良知。如果一名企业家起心动念，念念是良知，念念想着客户价值，念念想着员工成长，念念想着平等合作，念念想着社会责任，就这样，不抱怨、不怀疑，一口正气，坚持到底，转型能不成功吗？明天能不美好吗？

在企业致良知的路上，我的内心有三个词，拿出来与大家共勉：

原点 企业家须在“致良知”上找到生存的意义。大多数企业家的创业生涯始于一念良知，有的是为了改善家人生活，有的是为了帮助同一个村子的人，有的是为了带领一个破败工厂的员工们走出困境。良知驱动企业家们出发，引导企业前进，企业家面临困境的时候，不妨回到一下出发的地方，想想自己为什么要创业？往往起点就是转折点，不忘初心，方得始终。

融合 企业家须在“知行合一”发挥创造力。形形色色的互联网思维现在鼓吹线上线下融合、跨界融合，这是对的，但还不够！我们必须关注思维模式的融合，东西思维和西方思维要融合，古人的智慧和今人的思考要融合。阳明先生说的“行之明觉精察”和“知之真切笃实”必须融合。企业家往往迷失于“战略重要，还是执行重要”这类伪命题，殊不知提出这类问题就已经陷入了割裂知与行的思维陷阱，试问你在潜意识中相信战略和执行是有冲突的，还怎么达到“知行合一”呢？事实上，多数将战略和执行对立的企业，往往是在商业算计上多了一些机心！须知，知行合一不是一种姿态或一种方法，知行合一不是说到做到，不是言行一致，不是理论联系实际，不是少说多干，知行合一是精神与物质一体，思想与财富一体，知行合一是说，正确的价值观是利润的源泉。

聚焦 企业家须聚焦在“事上磨炼”的过程中寻求突破。三十八年改革开放，中国人创造了举世瞩目的经济奇迹，一座座城市拔地而起，一个个企业挺近世界五百强，一群群国人涌入世界各地，经济成就极大地鼓舞了国人的自信心，中国人似乎无所不能。然而，伴随着日新月异和突飞猛进的，还有泡沫和浮躁。我们的企业家应当冷静下来，扪心自问：我们是否重数量而轻质量，我们是否重机会而轻能力，我们是否重利润而轻责任？我们是否有雄心而缺恒心？我们是否习惯了奇迹，而不愿真正做事了？这两年企业界倡导匠人精神，我想，这背后正是一种锁定目标、专注重复的“磨”的精神！钱穆先生曾提醒我们：“讲王学的人，只不要忘了龙场驿的忧危，和征濠后的谗讥交作，便自明得先生这里所谓‘正要在此等时磨炼’的意义和来历”。向阳明先生学习，我们做企业，不止要磨炼技艺，还要磨炼我们每个人，磨炼每个人的心吧。

再次感谢论坛提供的思想盛宴，感谢大家倾听我的分享和感悟，感谢大家对新英才事业的关心，对天地文化基金会的关注。让我们在阳明先生良知学说的指引下，携手前行，拥抱未来。我相信，只要我们心体光明，世界就会更加光明。

谢谢大家！